So meistern Sie Daten- und ML-Verhaltensinterviews

Interviews waren dumm.

Ich dachte, das wäre ein Kinderspiel, denn wer würde mich nicht einstellen wollen? Die Zusammenarbeit mit mir macht so viel Spaß!

Die Realität ist, dass man in verhaltensorientierten Vorstellungsgesprächen nicht flüchten kann – glauben Sie mir, ich habe es versucht und bin kläglich gescheitert.

Die meisten Menschen vernachlässigen Verhaltensinterviews und konzentrieren sich ausschließlich auf die technischen Aspekte ihrer Bewerbungen.

Da es sich bei Datenwissenschaft und maschinellem Lernen um technische Bereiche handelt, ist es leicht zu glauben, dass sich Interviewer und Unternehmen nur um Ihre technischen Fähigkeiten kümmern.

Das könnte nicht weiter von der Wahrheit entfernt sein.

Ich habe gesehen, dass Leute nur deshalb eingestellt wurden, weil sie intestine zur Kultur passten und dem Einstellungsteam die Artwork und Weise, wie sie an ihre Arbeit herangingen, wirklich gefiel.

Mein Freund Mandy Liu bekam sogar eine Gehaltserhöhung von 30.000 US-Greenback und wurde aufgrund ihrer Leistung im Verhaltensinterview schon vor ihrer Einstellung von der leitenden zur leitenden Datenwissenschaftlerin befördert.

Deshalb möchte ich in diesem Artikel die genauen Strategien und Rahmenbedingungen aufschlüsseln, damit Sie dasselbe tun können.

Lasst uns loslegen!

Was sind Verhaltensinterviews?

Mit Verhaltensfragen soll beurteilt werden, ob Ihre Werte mit denen des Unternehmens übereinstimmen und ob das Unternehmen ein Umfeld bieten kann, in dem Sie erfolgreich sein und Ihre beste Arbeit leisten können.

Dieses Vorstellungsgespräch ist bei weitem das subjektivste des gesamten Prozesses und wird oft zuletzt vom Personalmanager geführt.

Dies zeigt Ihnen, wie wichtig Verhaltensinterviews sind.

Der Personalchef möchte sicherstellen, dass Sie jemand sind, mit dem er und der Relaxation des Groups zusammenarbeiten können.

Es ist auch das Leveling-Interview.

Wenn Sie schlechte Leistungen erbringen, werden Sie möglicherweise von der höheren auf die mittlere Ebene herabgestuft.

Wenn Sie gute Leistungen erbringen, werden Sie möglicherweise vom Senior zum Lead befördert, so wie es bei Mandy der Fall warfare.

Lassen Sie uns nun die wichtigsten Tipps durchgehen, die Sie benötigen, um sicherzustellen, dass Sie eingestellt werden und Ihre Chancen auf einen Aufstieg erhöhen.

Story-Tresor

Der erste Schritt besteht darin, tatsächlich über die Geschichten nachzudenken, die Sie im Vorstellungsgespräch verwenden werden.

Beim Verhalten geht es vor allem darum, wie Sie arbeiten und warum Sie bestimmte Dinge tun. Dazu müssen Sie Beispiele aus vergangenen Erfahrungen abrufen, um es zum Leben zu erwecken.

Deshalb möchte ich, dass Sie sich hinsetzen und Ihren Lebenslauf überprüfen, um die zwei bis drei wirkungsvollsten, längsten und interessantesten Projekte zu identifizieren, die Sie abgeschlossen haben.

Sie müssen nicht immer datenwissenschaftlich oder arbeitsbasiert sein, aber es ist oft am besten, sie mit dem Fachgebiet in Verbindung zu halten, da sie besser auf das übertragen werden, was der Interviewer sucht.

Diese werden Teil Ihres „Story-Tresors“ sein, den Sie für jedes einzelne Verhaltensinterview verwenden, das Sie durchführen werden.

Das bedeutet nicht, dass Sie nicht auf Fragen aus anderen Projekten oder von Ihnen durchgeführten Arbeiten antworten können, aber diese 2–3 bilden das Rückgrat Ihrer Antworten und Sie sollten sie in- und auswendig kennen.

Dies verhindert unangenehme Momente im Vorstellungsgespräch, in denen Sie nichts Relevantes haben, auf das Sie zurückgreifen können. es geht immer um die Vorbereitung.

Das Ziel besteht darin, Geschichten mit genügend Tiefe und technischen Particulars auszuwählen, um mehrere Fragen zu beantworten.

Sie brauchen nicht für jede Verhaltensfrage eine andere Geschichte, 2 ist völlig ausreichend (3 sogar noch besser), und Sie werden Ihre Antwort anpassen, um sie an die Frage anzupassen.

Wenn möglich, haben Sie eine Geschichte für:

• Eines über einen Erfolg
• Einer über einen Misserfolg
• Eines über Teamarbeit oder Führung

Dies wird Ihnen helfen, mehrere Bereiche abzudecken.

Kultur- und Werteforschung

Es ist unglaublich, wie viele Kandidaten sich vor dem Vorstellungsgespräch nicht über das Unternehmen informieren.

Ich habe über 50 Personen für Stellen im Bereich Datenwissenschaft und maschinelles Lernen interviewt, und es ist klar, dass sich viele nicht über die Werte oder kulturellen Prinzipien des Unternehmens informiert haben.

Der offensichtliche erste Schritt besteht additionally darin, die Werte des Unternehmens herauszufinden.

Das ist wirklich einfach; Alles, was Sie tun müssen, ist Google:

„(Unternehmens-)Kultur und Wertegrundsätze“

Viele Unternehmen haben ein übergeordnetes Kultur-/Werteprinzip und mehrere Unterprinzipien.

Zum Beispiel von DoorDash Werte und Kulturprinzipien Sind:

• Wir sind Führungskräfte
• Wir sind Macher
• Wir sind Lernende
• Wir sind ein Staff

Diese werden dann weiter in ihre eigenen Unterprinzipien zerlegt.

Ehrlich gesagt haben die meisten Unternehmen die gleichen Grundsätze, nur etwas anders formuliert.

Das ist zum Beispiel, was die von DoorDash wirklich bedeuten:

• Wir sind Führungskräfte -> Sie übernehmen Initiative und Verantwortung für Ihre Arbeit
• Wir sind Macher -> Sie werden aktiv und warten nicht darauf, dass Ihnen gesagt wird, was Sie tun sollen
• Wir sind Lernende -> Sie sind ständig bestrebt, Ihre Fähigkeiten weiterzubilden und zu verbessern
• Wir sind ein Staff -> Sie arbeiten mit anderen zusammen

Dieser Teil ist komplexer, insbesondere wenn das Unternehmen viele kulturelle/Werteprinzipien hat.

Gehen Sie jeden Wert durch und zeichnen Sie etwas aus Ihrem „Story-Tresor“ auf, das diesen bestimmten Wert oder dieses Kulturprinzip veranschaulicht.

Sie sollten mindestens Beispiele für das übergeordnete Kultur-/Werteprinzip angeben; Idealerweise sollten Sie auch die Teilprinzipien abdecken.

Ein Beispiel professional Prinzip ist in Ordnung, aber zwei sind viel besser, wenn Sie die Zeit haben und sich übermäßig vorbereiten möchten.

Dies sollte nicht länger als eine Stunde dauern und Sie müssen nicht Wort für Wort vollständig ausgeschrieben werden; Aufzählungspunkte mit grobem Kontext genügen. Es geht vielmehr darum, dass Sie eine Vorstellung davon haben, was Sie sagen werden.

R-STAR-L-Framework

Unternehmen, Interview-Coaches und Web sites empfehlen Ihnen, bei der Beantwortung von Interviewfragen, insbesondere verhaltensbezogenen Fragen, die STAR-Methode zu verwenden.

Das Drawback ist, dass das jeder tut, man unterscheidet sich additionally überhaupt nicht.

Für diejenigen unter Ihnen, die es nicht kennen: Das STAR-Framework sieht wie folgt aus:

• (S) Scenario: Was warfare das Szenario?
• (T) Aufgabe: Was musstest du tun?
• (A) Aktion: Was hast du gemacht
• (R) Ergebnis: Was dabei geschah

An STAR ist grundsätzlich nichts auszusetzen.

Aber es ist nicht optimum.

STAR sagt dem Interviewer nicht direkt, dass Sie zur Unternehmenskultur passen.

Sie gehen lediglich Ihre bisherigen Berufserfahrungen durch, die überhaupt nicht spezifisch für das Unternehmen sind, bei dem Sie sich bewerben.

Wenn Sie ein Interviewer in einem Unternehmen gefragt hat:

Beschreiben Sie die schwierigste Herausforderung, die Sie am Arbeitsplatz gemeistert haben.

Und ein anderer Interviewer bei einem anderen Unternehmen hat Ihnen dieselbe Frage gestellt. Mit der STAR-Methode wäre Ihre Antwort genau dieselbe.

Das ist nicht intestine.

Hier ist die R-STAR-L Rahmen kommt ins Spiel.

Dies ist das Framework, das ich in allen meinen Verhaltensinterviews verwendet habe, wobei ich die reguläre STAR-Methode in das R-STAR-L-Framework umgewandelt habe, das für Folgendes steht:

• (R) Wiederholen: Spielen Sie die Frage noch einmal ab, um sicherzustellen, dass Sie sie verstanden haben, und zeigen Sie, dass Sie sich engagieren.
• (S) Scenario: Was warfare das Szenario?
• (T) Aufgabe: Was musstest du tun?
• (A) Aktion: Was hast du gemacht
• (R) Ergebnis: Was dabei geschah
• (L) Hyperlink zurück: Erklären Sie, warum dieses Ergebnis und Szenario mit der Kultur und den Wertegrundsätzen des Unternehmens, das Sie interviewen, übereinstimmen.

Es fügt zwei Elemente hinzu:

Lassen Sie uns diese weiter aufschlüsseln.

Wiederholen

Der Grund, warum wir die Frage an den Interviewer wiederholen möchten, ist:

• Zeigen Sie ihnen, dass wir mit dem Interview beschäftigt sind
• Wir kennen die genaue Frage, die wir beantworten
• Gibt uns etwas mehr Zeit, über unsere Antwort nachzudenken

Ich weiß, das magazine einfach klingen, aber ich kann Ihnen nicht sagen, wie oft ein Kandidat begonnen hat, eine andere Frage als die gestellte Frage zu beantworten. Es ist schlampig und ein großes Warnsignal.

Wiederholen Sie die Frage nicht wörtlich, sondern formulieren Sie sie leicht um. Nachfolgend finden Sie ein Beispiel.

Hyperlink zurück

Hier geschieht die Magie.

Verknüpfen Sie jede Antwort mit ihrer Kultur/Wertprinzipien.

Machen Sie es jedoch nicht zu offensichtlich; Schieben Sie diese „Verknüpfung“ auf natürliche Weise ein, sonst wirkt es zu geskriptet und verzweifelt.

Die meisten Menschen können zwischen den Zeilen lesen, um zu verstehen, was Sie tun.

Der Grund, warum wir zurückverlinken, ist, dass wir ihnen zeigen wollen, dass wir tatsächlich „zur Kultur passen“ zu ihrem Unternehmen.

Ich meine, wer würde nicht gerne jemanden einstellen, der so arbeitet, wie es das Unternehmen will?

Indem wir unsere Reaktion mit ihrer spezifischen Kultur/Wertprinzipien verknüpfen/abbilden, passen wir sie an und machen sie nicht mehr generisch.

Sie sagen ihnen direkt, welche Vorteile sie haben, wenn sie Sie einstellen.

Beispiel

Lassen Sie mich Ihnen ein Beispiel zeigen.

Stellen Sie sich vor, Sie führen bei DoorDash ein Vorstellungsgespräch für eine Stelle als Datenwissenschaftler und sie stellen Ihnen die folgende Frage:

„Erzählen Sie mir von einer Scenario, in der Sie ein Drawback festgestellt haben, für das Sie nicht unbedingt verantwortlich waren.“

Dies ist Ihre Gelegenheit, das zu präsentieren „Seien Sie Eigentümer“ Prinzip.

(R) Wiederholen

„Nur um es klarzustellen: Sie suchen nach einem Fall, in dem ich die Initiative ergriffen habe, ein Drawback zu lösen oder einen Prozess zu verbessern, der außerhalb meines unmittelbaren Projektumfangs oder meiner ‚Ticket‘-Beschreibung lag, oder?“

(S) Scenario

„In meiner vorherigen Rolle wurde ich damit beauftragt, ein Dashboard in Tableau zu erstellen, um die Liefererfolgsraten für eine bestimmte geografische Area zu verfolgen. Während ich die SQL-Abfragen, die das Dashboard unterstützen, überprüfte, bemerkte ich eine wiederkehrende Diskrepanz, dass etwa 4 % der Bestellungen als gekennzeichnet wurden Failed Supplyaber sie hatten kein zugehöriges Rückerstattungs- oder Kundensupport-Ticket.“

(T) Aufgabe

„Technisch gesehen bestand meine Aufgabe nur darin, die Daten so zu visualisieren, wie sie vorhanden waren. Mir wurde jedoch klar, dass das Dashboard das Betriebsteam irreführen würde, wenn 4 % unserer Daten falsch beschriftet wären. Ich fühlte, dass es meine Verantwortung warfare, die Grundursache für diese ‚Geister‘-Fehlerrate zu untersuchen, bevor ich das Projekt abschloss.“

(A) Aktion

„Ich habe die rohen JSON-Protokolle in Snowflake durchforstet und einen Logikfehler in den mobilen Apps entdeckt supply affirmation Ereignis. Wenn ein Fahrer genau zum Zeitpunkt des Aussteigens das Mobilfunksignal verlor, setzte das System den Standing standardmäßig auf zurück Failed auch wenn der Kunde das Essen erhalten hat.

Ich habe den Fehler nicht nur gemeldet; Ich habe einen temporären SQL-Patch geschrieben, um diese spezifischen Aufträge basierend auf GPS-Koordinaten korrekt zu kategorisieren. Anschließend präsentierte ich meine Ergebnisse dem technischen Leiter und erläuterte klar, wie dies unsere Leistungskennzahlen verzerrte.“

(R) Ergebnis

„Das Engineering-Staff hat im nächsten Dash einen Repair implementiert. Durch die Korrektur der Logik wurde der Failed Supply Die Fee sank auf den tatsächlichen Wert von 1,5 %, was dem Betriebsteam die Einführung eines unnötigen (und teuren) Fahrerumschulungsprogramms ersparte. Es stellte außerdem sicher, dass unsere regionalen Leistungsdaten zum ersten Mal seit zwei Quartalen 100 % genau waren.“

(L) Hyperlink Again (Der „Be a Proprietor“-Winkel)

„Ich neige dazu, Projekte durch eine Produktlinse zu betrachten und nicht nur durch eine technische. Wenn die zugrunde liegenden Daten fehlerhaft sind, ist das Dashboard nur eine Ablenkung durch Lärm für das Operations-Staff. Ich nehme mir lieber die zusätzliche Zeit, um ein Grundproblem zu beheben, auf das ich gestoßen bin, als etwas zu versenden, von dem ich weiß, dass es nicht 100 % zuverlässig ist, denn am Ende des Tages bin ich verantwortlich und der Eigentümer für die Entscheidungen, die die Daten steuern.“

Mikrofonabfall.

Beachten Sie, dass ich ganz am Ende das Wort „Eigentümer“ eingefügt habe, um ihnen implizit zu zeigen, wie ich diesem Werte-/Kulturprinzip gerecht werde.

Manchmal wird es schwierig sein, dies direkt zu tun, aber Sie sollten versuchen, alle Ihre Antworten auf diese Weise zu strukturieren.

Wenn Sie es ernst meinen, in den nächsten drei bis sechs Monaten Ihren Traumjob im Daten-/ML-Bereich zu bekommen, empfehle ich Ihnen, sich Code To Careers anzuschließen.

Dies ist mein Teaching-Programm, bei dem Sie persönlich mit meinem Staff und mir zusammenarbeiten, um Ihr Traumangebot zu erhalten.

Um sich zu bewerben, klicken Sie auf den Hyperlink unten und ich kann es kaum erwarten, mit Ihnen zu sprechen!