Venmo bereitet die Einführung einer umfassenden Neugestaltung vor, die darauf abzielt, das Benutzererlebnis und die soziale Interaktion innerhalb der App zu verbessern. Dieses Replace markiert Venmos größte Aktualisierung seit 2021.

Die Neugestaltung fällt mit der von PayPal zusammen Restrukturierungsbemühungen Venmo in eine eigenständige Geschäftseinheit auszugliedern, wahrscheinlich in Erwartung eines möglichen Verkaufs. Berichten zufolge hat Stripe Interesse an der vollständigen Übernahme von PayPal gezeigt. Der Zeitpunkt der Neugestaltung lässt darauf schließen, dass es sich um einen strategischen Schritt handelt, um im Vorfeld einer möglichen Transaktion einen Mehrwert zu schaffen.

Der Rollout beginnt diese Woche, weitere Funktionen sind in den kommenden Monaten geplant. Der vollständige Zugriff auf die neu gestaltete App wird für alle Nutzer voraussichtlich bis Herbst 2023 erfolgen.

Zu den ersten Änderungen gehört ein aktualisierter Feed, der die bisherige einfache Transaktionsliste ersetzen wird. Der neue Feed wird eine Vielzahl von visuellen Elementen und größeren Bildern präsentieren. Benutzer erhalten mehr Interaktionsmöglichkeiten, wie z. B. Reaktionsschaltflächen und Schnellaktionen wie „Erneut zahlen“ und „Danke sagen“. Dieser überarbeitete Feed präsentiert auch personalisierte Cashback-Angebote und Produktvorschläge basierend auf der Kaufhistorie des Benutzers.

Darüber hinaus können Benutzer lokale Unternehmen direkt über eine neue Schaltfläche „Give a Shoutout“ unterstützen, die unter „Zahlungen“ im Feed angezeigt wird. Alexis Sowa, Senior Vice President und Basic Supervisor von Venmo, erklärte: „Eines der Dinge, die wir oft hören, insbesondere von der Era Z und dem jüngeren Publikum, ist der echte Wunsch, lokale Unternehmen zu unterstützen und zu unterstützen.“

In den kommenden Monaten werden zwei neue Registerkarten mit den Bezeichnungen „Senden“ und „Geld“ eingeführt. Im Sende-Feed werden häufige Kontakte als Reihe von Profilsymbolen angezeigt, um einen schnelleren Zugriff zu ermöglichen. Dadurch wird die Rechnungsaufteilungsfunktion „Gruppen“ für bis zu 30 Personen erweitert. Benutzer können in diesem Abschnitt auch Geschenke senden und Zahlungen planen.

Die Registerkarte „Geld“ erleichtert die Ausgabenverwaltung und bietet Zugriff auf Teen-Konten und Kryptowährungsoptionen. Auf einer neuen Registerkarte „Prämien“ werden zeitlich begrenzte Angebote zusammengestellt, die das Stash-Programm von Venmo umfassen, das Benutzern bis zu 5 % Cashback bei ausgewählten Marken bietet.

Sowa wies darauf hin, dass die Neugestaltung das Ergebnis einer einjährigen Benutzerforschung sei und verdeutlichte, wie viele bestehende Funktionen den Benutzern in der App noch unbekannt sind. Das Replace reagiert auf einen Development, bei dem jüngere Benutzer zunehmend erwarten, dass Zahlungs-Apps als soziale Plattformen und nicht nur als bloße Hilfstools fungieren.

Diese Erwartung spiegelt einen umfassenderen Wandel bei Finanzanwendungen wider, bei dem Plattformen wie Verse und Daylight es Benutzern ermöglichen, die Ausgabenaktivitäten von Freunden zu überwachen, und Unternehmen wie Revolut Funktionen wie die Aufteilung von Gruppenrechnungen und In-App-Chats anbieten.

Da die wichtigste Zielgruppe von Venmo eine größere Sichtbarkeit und gemeinsame Nutzung von Finanzaktivitäten ähnlich wie auf Social-Media-Plattformen wünscht, passt sich die App an, um diese Erwartungen zu erfüllen, bevor es zu möglichen Eigentümerwechseln kommt.

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Von Alan Ranger, Vizepräsident, Kognigy

Wenn generative KI in Enterprise CX eine Traktion gewinnt, wird eine Sache klar: Traditionelle KI -Implementierungen, die sich auf Eindämmung oder Skriptflüsse konzentrieren, reichen nicht mehr aus.

Geben Sie in die Ära der agenten-KI ein-autonome, zielorientierte KI-Agenten, die in der Lage sind, Entscheidungen zu treffen, aus den Ergebnissen zu lernen und unabhängig von Kanälen zu handeln.

Aber hier ist, worüber nicht genug gesprochen wird: Es ist nicht nur das, was diese Agenten tun, sondern auch, wie sie mit Menschen zusammenarbeiten, die ihren Erfolg definieren.

Die Entwicklung der Contact Middle AI verlagert sich von „Bot vs. menschlich “gegenüber“ Bot mit Human “ – Eine grundlegende Neugestaltung von Rollen, Workflows und Strategien. In dieser neuen Landschaft werden menschliche Agenten nicht verdrängt, sie werden zu Orchestratoren komplexer Reisen, während AI -Agenten als autonome Kopiloten fungieren.

Von reaktiven Skripten bis hin zu intentierender Autonomie

In der traditionellen Automatisierung reagiert KI auf Befehle. Agentic AI umdreht dieses Modell. Diese Agenten sind in der Lage, Ziele im Kontext zu verfolgen und dynamisch zu entscheiden, welche Schritte auf der Grundlage der sich entwickelnden Kundenbedürfnisse und -daten erforderlich sind.

Was dies in der Praxis bedeutet: KI-Agenten beginnen, unabhängig voneinander Aufgaben zu erledigen, z.

Diese Verschiebung erfordert eine neue Orchestrierungsschicht, in der AI -Agenten nicht nur Fähigkeiten, sondern Grenzen und Urteilsrahmen erhalten. Zukunftsorientierte CX-Groups definieren Zielhierarchien und bedingte Eskalationwege, sodass agierende Agenten frei handeln können, aber auch wissen, wann sie verschoben werden müssen.

Co-Execution-Modelle: KI als Prozesspartner

Eine der vielversprechendsten Strategien ist die Co-Ausführung-KI und menschliche Agenten, die an derselben Aufgabe zusammenarbeiten, die jeweils in Echtzeit beitragen.

Nehmen Sie technische Fehlerbehebung: Ein KI -Agent kann einen diagnostischen Prozess einleiten, Ergebnisse interpretieren und wahrscheinlich Korrekturen vorschlagen, während der menschliche Agent die Konversation und die emotionale Kalibrierung umgeht. Dies verkürzt die Auflösung von Zeit zu Auflösung und bewahrt das Empathie, das Kunden von komplexen Interaktionen erwarten.

Wir sehen frühe Prototypen im „Dwell-Kollaborationsmodus“, in dem AI-Agenten Anrufe kommentieren, Tickets zusammenfassen, während sie sich entfalten, und die nächsten Greatest-Aktionen auffließen, ohne eine Übergabe zu erfordern. Es ist kein Staffelrennen, es ist Echtzeit-Tag-Teaming.

Proaktiver CX: KI, das zuerst ausreicht

Der größte Sprung ist möglicherweise in der proaktiven Verwendung von Agentic AI, Systeme, die nicht nur darauf warten, gefragt zu werden, sondern Kundenprobleme aktiv zu suchen und zu lösen.

Stellen Sie sich einen Kunden vor, dessen Abonnement kurz vor dem Abschluss steht. Der AI-Agent erkennt das Muster, löst eine personalisierte Erinnerung aus, bietet einen Erneuerungsanreiz und eskaliert, wenn keine Maßnahmen ergriffen werden, und eskaliert nahtlos ein Dwell-Agent, um nachzuverfolgen. Kein Ticket, keine Haltezeit, nur flüssigen, intelligenten Service.

Die proaktive KI ist noch in den frühen Tagen, aber sein Potenzial für Loyalität, Aufbewahrung und vorbeugende Lösung ist massiv. Die wichtigste Herausforderung? Entwerfen von KI -Agenten, die wissen Wann handeln und Wie oft Ohne sich aufdringlich zu fühlen-eine Herausforderung, die einige Groups jetzt mit lernbasierten Wächterspitzen gegen Verstärkung befassen.

Menschenzentriertes Design im Alter der Autonomie

Die vielleicht am meisten übersehene Verschiebung: Erfolgreiche Agenten -KI -Bereitstellungen werden nicht nur von Datenwissenschaftlern oder ITs, sondern von CX -Designern und Verhaltensexperten angetrieben. Denn sobald die AI autonom wird, Wie es handelt genauso wichtig wie Was es tut.

Wir sehen einen Anstieg der Rollendefinition für digitale Agenten, die mit Tonrichtlinien, Eskalationspersonen und Besitzgrenzen von Aufgaben komplett sind. Führende CX-Groups erstellen „Agent-Design-Systeme“, die die Artwork und Weise widerspiegeln, wie UX-Groups mit Marken ausgerichteten digitalen Schnittstellen aufbauen. Das Mitnehmen? Im Zeitalter der agenten-KI ist das menschlich-zentrierte Design kein Nizza mehr zu tun. Es ist unerlässlich.

Die Agenten -KI ist mehr als ein Improve auf vorhandene Bots. Es stellt eine Verschiebung der Philosophie von statischer, regelbasierter Automatisierung zur dynamischen, zielorientierten Zusammenarbeit zwischen Menschen und Maschinen dar. Als neue Co-Execution-Modelle, proaktive Workflows und AI-Human-Orchestrierungsstrategien müssen CX-Groups von der Implementierung von Instruments zum Entwerfen von Systemen wechseln.