Wenn Sie sich gerade für Junior-Stellen bewerben, ist Ihnen wahrscheinlich etwas Seltsames aufgefallen: Die Stellenausschreibungen sind immer noch vorhanden, aber es ist einfach schwieriger, die Türen zu öffnen. Bewerbungen gehen ins Leere und man sieht, wie Freunde mit anständigen Lebensläufen verschwinden.
Du bildest es dir nicht ein. Ich habe darüber bereits im Weblog berichtet, als ich Anthropics durchgesehen habe Bericht über die Auswirkungen von KI auf den Arbeitsmarkt: Nachwuchskräfte in KI-gefährdeten Berufen zeigen einen echten, statistisch signifikanten Rückgang der Einstiegsquoten für Arbeitnehmer im Alter von 22 bis 25 Jahren. Die Leute werden nicht allzu sehr entlassen (obwohl es Entlassungen bei großen Technologiekonzernen gibt, hat sich die Arbeitslosenquote nicht wesentlich verändert), sie werden einfach gar nicht erst eingestellt.
Im vergangenen Jahr habe ich mehr als 500 Kandidaten für DareData interviewt, aber auch Dutzende Kandidaten für Unternehmen empfohlen, die sich an mich wenden und nach Datenwissenschaftlern, ML-Ingenieuren und Produktmanagern fragen. In diesem Blogbeitrag möchte ich mitteilen, was bei den Menschen, die den Durchbruch geschafft haben, tatsächlich funktioniert. Nichts davon ist „härter anstrengen„Ratschläge, und sie sind mit Sicherheit nicht technischer Natur. Und vieles, was Personalmanagern am Herzen liegt, steht weder auf der Liste der Dinge, auf die Kandidaten sich optimieren sollten – noch in der Stellenausschreibung.
Lasst uns darauf eingehen.
1. Seien Sie die Particular person, die sich um die Dinge kümmert
Dies ist mit Abstand die am meisten unterschätzte Fähigkeit auf dem modernen Arbeitsmarkt. Es ist auch das, worauf ich zuerst achte, wenn ich jemanden für eine Junior-Stelle bewerbe – insbesondere wenn ich nach Situationen suche, in denen er Verantwortung übernommen hat, obwohl er es nicht brauchte. Ich habe darüber gesprochen Diese Fähigkeit beschreibe ich in meinem Führungsblog immer wieder.
„Sich um Dinge kümmern“ hört sich vage an, ist aber einfach: Wenn etwas auf Ihrem Teller liegt, weiß jeder, dass Sie die Ressourcen finden werden, um es zu erledigen (beachten Sie, dass dies nicht bedeutet, dass Sie … die Ressource haben, aber dass du wird die Ressourcen finden benötigt, um eine Aufgabe zu erledigen).
Wenn Sie jemals in einem Crew gearbeitet haben, wissen Sie genau, welche Artwork von Menschen ich meine, und Sie wissen auch, wie selten sie sind.
Der Grund, warum diese Fähigkeit jetzt so wertvoll ist, liegt darin, dass die KI damit umgeht Aufgabe Schicht ziemlich intestine. Was es nicht kann, ist, einen durchgängigen Arbeitsstrang über Menschen, Systeme und Mehrdeutigkeiten hinweg zu verwalten. Das ist die Lücke, die immer wertvoller wird, und wenn man dafür bekannt wird, Kreisläufe zu schließen, Sie werden auf eine Weise anheuerbar, die nicht davon abhängt, welcher Rahmen dieses Jahr angesagt ist.
Sie können diese Fähigkeit überall üben: in der Schule, bei der Freiwilligenarbeit, sogar zu Hause. Nehmen Sie die Aufgabe an, die zu groß erscheint, und meistern Sie sie einfach.
2. Lernen Sie, anderer Meinung zu sein, ohne lästig zu sein
Die klischeehafte Model des Teamwork-Ratschlags lautet „Seien Sie ein Teamplayer“, was zu vage ist. In Vorstellungsgesprächen achte ich eigentlich darauf, ob mir jemand in einem 45-minütigen Gespräch konstruktiv widersprechen kann.
Ich werde eine Meinung äußern, die absichtlich etwas abwegig ist, etwa zu einer architektonischen Entscheidung, einer Prozessfrage oder dem Umfang eines Projekts. Ich möchte sehen, wie die Kandidaten denken und ob sie Ideen und Meinungen austauschen können, ohne in die Defensive zu geraten. Die schlechten Antworten liegen auf der Hand (mir nur zustimmen oder aggressiv argumentieren).
Intestine zu widersprechen ist eine Fähigkeit, die sich mit der Erfahrung verstärkt, aber Sie können sich einen Vorsprung verschaffen, indem Sie einfach beobachten, wie schlecht es den meisten jungen Menschen gelingt. 🙂
3. Helfen Sie irgendwo ehrenamtlich
Freiwilligenarbeit ist der heilige Gral der Vernetzung.
Mein erster richtiger Auftritt bei DareData kam über eine Freiwilligenorganisation zustande. Zu diesem Zeitpunkt bewarb ich mich nicht um eine Stelle, sondern half lediglich dabei, die Dinge in einem gemeinnützigen Umfeld zu leiten, wo ich zufällig Leute traf, die später an mich dachten, als eine Führungsposition frei wurde. Wenn Sie sich ehrenamtlich in Bereichen engagieren, die mit Ihrer Arbeit verknüpft sind, setzen Sie sich dem Glück aus.
Der Fehler, den Junioren machen, besteht darin, Freiwilligenarbeit als Lebenslauflinie zu behandeln. Der Lebenslauf ist das Nebenprodukt, während der eigentliche Wert darin besteht, dass man Zeit mit Menschen verbringt, die Dinge tun, und diese Menschen sich an einen erinnern. Sechs Monate später, wenn jemand sagt: „Wir brauchen jemanden für X“, Ihr Identify steht ganz oben auf der Liste, insbesondere wenn Sie Rat Nummer 1 befolgen.
Wenn Sie am Anfang Ihrer Karriere stehen, suchen Sie sich einen Studentenclub, eine NGO, ein Open-Supply-Projekt oder eine Meetup-Gruppe. An einem Ort nützlich sein, an dem nützliche Menschen aufmerksam sind.
4. Ihr Portfolio ist jetzt Ihr Lebenslauf
Wenn Sie technisch versiert sind, ist GitHub wichtig und eine persönliche Web site wichtig. In einer Welt, die von KI-generierten Lebensläufen überschwemmt wird, ist alles wichtig, was es einem Personalmanager ermöglicht, Ihre Arbeit zu sehen.
Wenn ich eine Junior-Bewerbung prüfe, sagt mir der Lebenslauf, was Sie behaupten, aber das Portfolio sagt mir, was tatsächlich wahr ist. Da ich hauptsächlich KI-Ingenieure anheuere, kann ich innerhalb von 30 Sekunden nach einem Blick auf den GitHub einer Particular person erkennen, ob sie versteht, was sie tut, die Commit-Nachrichten, die README-Qualität, die Struktur der Projekte, ob es sich bei den Repos um verlassene Shells oder tatsächlich funktionierende Dinge handelt. Ja, und ich kann auch KI-generierte Slops in Repos erkennen!
Sie brauchen keine beeindruckenden Projekte, Sie brauchen nur echte Projekte, die mit etwas verbunden sind, das Ihnen Spaß macht und das Sie lieben. Die Größe spielt keine Rolle, sondern wie viel Leidenschaft Sie hineinstecken.
Wenn Sie nicht technisch versiert sind: Es gilt die gleiche Logik, nur in einem anderen Format. Eine Portfolio-Web site mit Fallstudien, ein paar intestine geschriebene Analysen auf Medium, eine Präsentationsplattform aus einem echten Projekt, das Sie durchgeführt haben. Alles, was es jemandem ermöglicht, die Arbeit zu bewerten, nicht nur die Behauptung.
5. Schreiben Sie öffentlich
Die meisten jungen Leute denken, dass sie erst dann etwas sagen können, wenn sie mehr Erfahrung haben, und das ist falsch. Ich habe Stücke von Studenten gelesen, die so neugierig waren, dass ich gerne einen langen Aufsatz von ihnen gelesen hätte.
Wählen Sie ein Thema aus, das Ihnen am Herzen liegt, und beginnen Sie, öffentlich darüber zu schreiben. Substack, Medium, LinkedIn, Ihr eigener Weblog, es spielt keine Rolle. Die Plattform ist weniger wichtig als die Konsistenz. Der Grund dafür ist einfach: Die meisten Nachwuchskräfte sind für Personalchefs unsichtbar, bis sie sich bewerben. Wenn Sie sechs Monate lang öffentlich über Ihr Fachgebiet schreiben, kommen Sie bereits halbwissend zum Vorstellungsgespräch. Möglicherweise hat der Personalchef Ihre Informationen gelesen oder Sie bemerkt.
Der Trick besteht darin, über das zu schreiben, was Sie lernen, und nicht über das, was Sie beherrschen. Es ist eine Win-Win-State of affairs: Sie werden möglicherweise wahrgenommen, verbessern aber auch Ihr Verständnis für Themen, über die Sie mehr wissen möchten.
Oh, und lassen Sie niemals zu, dass KI Ihren Schreibstil bestimmt. 🙂 Jeder kann jetzt offensichtliche KI-Prosa aus einer Meile Entfernung erkennen, daran sollten Sie nicht vorbeigehen.
6. Beherrschen Sie die Arbeit mit KI fließend, bevor die KI ohne Sie funktioniert
Dies ist wahrscheinlich der offensichtlichste Rat.
Bei jedem Junior, den ich jetzt interviewe, stelle ich im Stillen eine Frage: Können sie clever mit einem KI-Device arbeiten? Intelligentes Arbeiten mit KI besteht heute nicht mehr darin, Code oder Absätze aus KI-Instruments zu kopieren. Ich meine mehr: Wissen sie, wann sie der Ausgabe vertrauen, wann sie zurückweisen, wann sie sie überprüfen und wann sie sie verwerfen müssen? Behandeln sie das Mannequin wie einen Teamkollegen, den sie beaufsichtigen, oder wie ein Orakel?
Die Junioren, die gerade eingestellt werden, betrachten KI nach ihrem Ermessen als Multiplikator. Diejenigen, die das nicht tun, betrachten es als Ersatz für ihr Urteilsvermögen.
Arbeiten Sie regelmäßig mit diesen Instruments und achten Sie darauf, wo sie Ihnen helfen und wo sie Ihnen schaden.
Wenn Sie dies als Scholar oder frischgebackener Absolvent lesen, möchte ich Sie nicht täuschen: Der Markt ist schwieriger als er conflict, und die Angst, die Sie empfinden, ist rational. Es wäre falsch, etwas anderes vorzutäuschen.
Aber die Dinge, die Sie jetzt einstellen, sind nicht die Dinge, die KI automatisiert. KI ist intestine bei Aufgaben, aber sie ist nicht intestine darin, einen Arbeitsstrang zwischen Menschen und Mehrdeutigkeiten zu verwalten, in einem Raum voller Meinungen konstruktiv anderer Meinung zu sein, zu bemerken, was niemand zugewiesen hat, und nicht intestine darin, die Particular person zu sein, der Kollegen vertrauen. Das bist immer noch du.
Menschen sind keine Aufgabenausführer. Wir sind die Ebene, die abbildet, wie Aufgaben zusammenhängen, wer was braucht, wann etwas aus dem Ruder läuft und was sich überhaupt lohnt. Diese Ebene wird immer wertvoller, weil immer mehr Ergebnisse im Umlauf sind, die jemanden mit Urteilsvermögen benötigen, um sie zu verstehen.
Treten Sie als Kandidat auf, der bereits den Anschein erweckt, als würde er den Job erledigen, und die Tür öffnet sich. Wenn Sie sich als verlässlicher zukünftiger Profi etablieren, übernimmt Ihr Ruf das Networking für Sie, es sind keine Bewerbungen erforderlich.