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Wie Massive Knowledge die Erkennung von Distant -Mitarbeitern stärkt

admin — Thu, 13 Feb 2025 04:43:21 +0000

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Massive Knowledge spielt eine entscheidende Rolle bei der Unterstützung von Unternehmen bei der Erstellung und Verwaltung von Distant -Arbeitskräften effektiver. Durch die Analyse großer Mengen an Mitarbeiterdaten können Unternehmen die Produktivität optimieren, die Zusammenarbeit verbessern und die Entscheidungsfindung verbessern. Mit 53,0% der Unternehmen eine formalisierte Datenstrategie habenOrganisationen nutzen Analysen, um Distant -Arbeitstrends zu verstehen, das Engagement der Mitarbeiter zu überwachen und Ressourcen effizient zuzuordnen. Dieser datengesteuerte Ansatz ermöglicht es Unternehmen, versatile Arbeitsumgebungen zu schaffen, die sowohl den Bedürfnissen als auch den Zielen der Mitarbeiter gerecht werden, um sicherzustellen, dass die Fernarbeit auf lange Sicht nachhaltig bleibt.

Da die Fernarbeit häufiger wird, treibt Massive Knowledge auch die Schaffung von Arbeitsplätzen vor und formuliert das Personalmanagement. Tatsächlich verwenden 65% der Unternehmen die Massive -Knowledge -Technologie berichten Sie, dass es neue Jobs erstellen wirdHervorhebung seiner wachsenden Auswirkungen auf die Beschäftigung.

Mit 27% der US -amerikanischen Belegschaft arbeiten distant Zumindest in Teilzeit im August und September 2022 verlassen sich Unternehmen zunehmend auf datengesteuerte Erkenntnisse, um die Kommunikation zu optimieren, die Cybersicherheit zu verbessern und die Leistung zwischen verteilten Groups zu messen. Durch die Nutzung der Macht von Massive Knowledge können sich Unternehmen an die sich entwickelnde Arbeitsplatzlandschaft anpassen und gleichzeitig Effizienz und Innovation aufrechterhalten.

Die Umgebung eines Arbeitsbereichs hat sich in den letzten Jahren drastisch verändert, schließlich aufgrund von Corona. Diese Pandemie hat viele Unternehmen und Branchen gezwungen, sich auf entfernte und hybride Modelle zu wandeln. Die Anerkennung von Mitarbeitern ist in diesem neuen Arbeitsbereich sehr wichtig geworden, und die Artwork und Weise, wie das Unternehmen seine Mitarbeiter belohnen, hat sich ebenfalls geändert. Massive Knowledge hat einige dieser Vorteile offensichtlicher als je zuvor gemacht.

Wie schätzen und motivieren wir unsere Mitarbeiter, wenn es keine körperliche Präsenz gibt? Lassen Sie uns diskutieren, wie wichtig die Anerkennung von Mitarbeitern ist und wie dies in diesen neuen Arbeitsbereichszenarien praktisch sichergestellt werden kann.

Was ist Anerkennung der Mitarbeiter?

Es handelt sich um einen Akt der Annahme der guten Arbeit Ihrer Mitarbeiter, die bei den Mitarbeitern ein Gefühl der Zufriedenheit schafft, das letztendlich zu einem positiveren und produktiveren Umfeld in der Organisation beiträgt. Es kann in vielen Formen sein:

A. Besondere Boni

B. Geschenke beherrschen

C. Anerkennen und loben

D. Zusätzliche Vorteile

Auswirkungen der Anerkennung der Mitarbeiter in der Fern-/Hybridumgebung

Dieser einfache, aber kleine Akt der Wertschätzung schafft ein Gefühl der Bindung zwischen den Teammitgliedern. Es erhöht ihre Effektivität, als Workforce zusammenzuarbeiten und in kürzerer Zeit größere Ziele zu erreichen. Die gute Nachricht ist das Analytics -Technologie hilft, das Engagement der Mitarbeiter zu messenwas die Mitarbeiter glücklicher macht. Einige andere constructive Auswirkungen der Mitarbeitererkennung sind:-

A. Es fungiert als Energieverstärker:-

Erweiterte Sitzungen der Fernarbeit können manchmal anstrengend sein. Eine kleine Wertschätzung wirkt als Energiedosis und wiederum die Teammitglieder. Es erhöht auch ihre Ethical, was eine starke Verbindung zwischen Teammitgliedern herstellt.

B. Schafft ein Gefühl der Einheit

Ein stark gebundenes Workforce ist ein United -Workforce. Groups können ihre kombinierten Ziele gemeinsam genießen. Dies kann in vielerlei Hinsicht erreicht werden:-

1. Anerkennung des gesamten Groups

Ein Workforce sollte als Ganzes geschätzt werden. Auf diese Weise können Groups besser mit Aufgaben miteinander umgehen und es schafft ein Gefühl der Zusammengehörigkeit.

2. Ereignisse in sozialen Medien geplant

Treffen sollten geplant werden, damit die Zusammenarbeit der Groups zunimmt. Mittag-/Abendessen und Freizeitreisen sollten geplant werden. Überraschende Geburtstagsfeiern von Teammitgliedern können ebenfalls geplant werden.

3. Particular person zu Particular person Lob

Die Mitarbeiter sollten aufgefordert werden, auch ihre Kollegen zu schätzen. Dies wird dazu beitragen, das Gesamtumfeld des Unternehmens zu verbessern und den Arbeitsbereich zu einem freundlicheren Ort zu machen.

Verbesserte Verbindung: Ein freundliches Arbeitsbereichsbiente ermöglicht es den Teammitgliedern, sich zu öffnen und ihr Herz zu sprechen. Sie können ihre Probleme und Herausforderungen gemeinsam diskutieren. Es verbessert ihr Vertrauen aufeinander.

Bessere Produktivität: Wenn Mitarbeiter geschätzt und belohnt werden, erhöht dies ihr Arbeitsergebnis. Es verbessert ihre Produktivität und erhöht ihre Ethical und Energie. Es ermöglicht ihnen, als ganze Einheit zu denken und zu fungieren, was den Problemlösungsvorgang sehr einfach macht.

Verbesserter Arbeitsbereich: Mitarbeiter, die regelmäßig geschätzt und gelobt werden, arbeiten noch schwieriger, um ihre Kollegen zu motivieren. Dies verbessert wiederum das Fern- oder Hybridarbeitsraumumfeld, in dem Senioren immer als Leitpfeiler für Junioren und Neuankömmlinge fungieren. Eine verbesserte Arbeitsbereichsumgebung bedeutet ein verbessertes Ergebnis.

Abschluss:

Zusammenfassend ist die Anerkennung von Mitarbeitern sehr wichtig, um ein Unternehmen in der heutigen Welt erfolgreich zu machen, in dem sich Pandemics immer abzeichnen. Distant -Arbeitsbereiche und hybride Umgebungen erfordern neue Strategien und Richtlinien, um Ziele und Ziele effektiver und effizienter zu erreichen. Physische Abwesenheit kann zu einer verminderten Motivation und Ethical führen, die das Arbeitsbereichsumfeld schädigen kann, was letztendlich zu reduzierten Ergebnissen führt. In dieser Hinsicht, Bonuslys Mitarbeitererkennungssoftware spielt eine wichtige Rolle. Es bietet die Flexibilität, die in dieser dynamischen Ära erforderlich ist. Darüber hinaus verbindet es das Workforce stark zusammen und bessere Ergebnisse.

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Bericht von Freshworks zeigt, dass KI zu deutlichen Produktivitätssteigerungen führt und Mitarbeitern höherwertige Arbeit ermöglicht

admin — Thu, 04 Jul 2024 20:10:25 +0000

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Mehr als die Hälfte der Wissensarbeiter nutzt KI aktiv bei der Arbeit – und steigert die Effizienz um quick 24 Arbeitstage professional Jahr.

Freshworks Inc. (NASDAQ: FRSH) veröffentlichte seine neue Globaler KI-Arbeitsplatzberichtdie zeigt, wie verschiedene Abteilungen am Arbeitsplatz mit KI interagieren, seit das neue Zeitalter der generativen KI vor 18 Monaten explosionsartig auf den Markt kam. Die weltweite Umfrage unter mehr als 7.000 Vollzeitbeschäftigten, die vom 9. März bis 4. April 2024 durchgeführt wurde, zeigte, wie KI zu einem häufig genutzten Werkzeug unter Wissensarbeitern geworden ist – mehr als die Hälfte (55 %) der befragten Arbeitnehmer gaben an, dass sie derzeit bei der Arbeit mit KI erweiterte Softwareanwendungen verwenden.

Darüber hinaus vertrauen quick drei Viertel aller befragten Arbeitnehmer (72 %) darauf, dass KI einen Mehrwert für ihre Arbeitsprozesse bringt – und 81 % der Mitarbeiter vertrauen KI, weil sie glauben, dass die Qualität ihrer Arbeit intestine ist oder dass sie ihr Group produktiver macht. Der Bericht zeigt, dass sich KI schnell von einem experimentellen Pilotwerkzeug zu einem aktiven Treiber für erhebliche Effizienz- und Produktivitätssteigerungen in Unternehmen aller Betriebsarten und Branchen entwickelt.

„Dieser Bericht veranschaulicht, dass KI enorme Produktivitätssteigerungen im Unternehmensmaßstab ermöglicht“, sagte Prakash Ramamurthy, Chief Product Officer von Freshworks. „Wissensarbeiter erleben ebenfalls starke Produktivitätssteigerungen bei der Arbeit, was wiederum ein starkes Interesse der Mitarbeiter am Erwerb von KI-Kenntnissen weckt. Lassen Sie sich nicht täuschen, das KI-Zeitalter hält sein Versprechen, Mitarbeiter für anspruchsvollere Arbeiten freizustellen, und zeigt überzeugende Renditen durch KI.“

Return on AI: Produktivitätsgewinne im Wert eines Monats professional Jahr

Die Umfrage von Freshworks ergab, dass Wissensarbeiter durch den Einsatz von KI am Arbeitsplatz beeindruckende Produktivitätssteigerungen erzielen. Die Mitarbeiter schätzen, dass der Einsatz von KI ihnen hilft, ihre bestehende Arbeitsbelastung in einer typischen Arbeitswoche um 3 Stunden und 47 Minuten zu reduzieren, indem sie Aufgaben wie das Zusammenfassen von Problemen und Vorschläge für die nächsten Schritte bei der Bearbeitung sich wiederholender Aufgaben erledigt. Durch die Freisetzung von quick 24 Arbeitstagen – oder etwas mehr als einem Monat Arbeit professional Jahr – können die Mitarbeiter höherwertige Arbeit übernehmen, die zu mehr Engagement führt.

Quick alle (95 %) Führungskräfte (definiert als Managerebene und höher), die KI einsetzen, geben an, dass ihre Abteilungen die geschäftlichen Auswirkungen messen, die KI für ihr Unternehmen hat. Viele berichten von Produktivitätssteigerungen (52 %), besserer Arbeitsqualität (47 %) und verbessertem Kundenengagement (34 %). Dennoch geben 37 % der Arbeitnehmer zu, dass sie keine guten Messgrößen zur Messung der Produktivität in ihrem Unternehmen haben.

Die befragten Führungskräfte sind überzeugt, dass sich die Rendite von KI nur verbessern wird. 80 % der Führungskräfte sagen, dass KI-Software program innerhalb von zwei Jahren genügend geschäftliche Auswirkungen haben wird, um ihren Wert unter Beweis zu stellen. Als alle Befragten nach dem Wert generativer KI gefragt wurden, lauteten die offenen Antworten wie folgt: Verbesserung der internen und externen Kommunikation, Beseitigung redundanter E-Mail-Threads und Beschleunigung der Erstellung technischer Berichte.

„Führungskräfte aller Branchen betrachten KI als eine transformative Technologie, die erhebliche Auswirkungen auf das Geschäft haben kann, von verbesserter Entscheidungsfindung und erhöhter Betriebseffizienz bis hin zu personalisierten Kundenerlebnissen und innovativer Produktentwicklung“, sagte Ramamurthy.

„Überraschungs-KI“ ist überall

Die Umfrage von Freshworks ergab auch, dass mehr Arbeitnehmer KI nutzen – und davon profitieren – als ihnen bewusst ist. Quick die Hälfte (40 %) der befragten Arbeitnehmer glaubt, dass sie KI bei der Arbeit einsetzen, weiß aber nicht, in welchem Umfang oder wie. Diese Meinung wurde von 47 % der IT-Befragten bestätigt, die zustimmten, dass die Arbeitnehmer Software program verwenden, die KI enthält, sich dessen jedoch nicht bewusst sind. Beispielsweise ist KI oft in bestehende gängige Software program eingebettet, um die automatische Vervollständigung von E-Mails, vorgeschlagene Besprechungstermine oder Notizen aus Besprechungen zu ermöglichen.

Obwohl viele Mitarbeiter sich der Rolle von KI in ihrem Arbeitsleben nicht voll bewusst sind, zeigen sie sich zuversichtlich, dass sie KI nutzen können. Die IT-Abteilungen sind – wenig überraschend – am zuversichtlichsten und sichersten im Umgang mit der Technologie. 75 % der Mitarbeiter geben an, dass sie sich damit auskennen oder Experten sind, gefolgt von Advertising (65 %) und Finanzabteilungen (52 %).

Das Rennen um die Umarmung ist hart

Arbeitnehmer wissen, dass KI den Arbeitsplatz grundlegend verändern wird, und sie ergreifen Maßnahmen, um ihren Wert zu nutzen. Mehr als zwei von drei Arbeitnehmern (70 %) geben an, dass sie nach Möglichkeiten suchen, ihre KI-Kenntnisse zu entwickeln, um so marktfähig wie möglich zu bleiben. Ebenso geben mehr als ein Drittel der Arbeitnehmer (37 %) an, dass ihre Unternehmen KI-Software program einführen, weil sie Angst haben, den nächsten großen Pattern oder Innovationen zu verpassen, die KI der Konkurrenz bieten könnte.

Auch die Mitarbeiter sehen klare Vorteile für das Unternehmen. Quick zwei Drittel der Mitarbeiter (62 %) geben an, dass die Steigerung der Rentabilität oder die Erhaltung der Wettbewerbsfähigkeit die Hauptgründe für die Einführung KI-gestützter Softwareanwendungen sind. Quick die Hälfte (46 %) sagt, dass jedes Unternehmen, das keine KI nutzt, bereits im Rückstand ist und in Zukunft wahrscheinlich scheitern wird.

Während die meisten Arbeitnehmer (69 %) der Meinung sind, dass KI menschliche Arbeitskräfte niemals vollständig ersetzen kann, hegen sie doch Bedenken, dass sie die nächste Technology behindern könnte. Quick die Hälfte der befragten Arbeitnehmer (44 %) sagt, dass KI Junior-Positionen ersetzen und zu einem stärkeren Wettbewerb um Einstiegspositionen führen wird.

Die USA gehören zu den führenden KI-Entwicklern, liegen aber bei der Einführung und dem Vertrauen in KI auf dem letzten Platz.

Auch die Akzeptanz von KI conflict unterschiedlich, wobei es überraschende Diskrepanzen bei Mitarbeitern in Ländern gab, die in der KI-Entwicklung führend sind, wie etwa den USA. Von den Umfrageteilnehmern belegen die USA weltweit den letzten Platz, wenn es um die Akzeptanz von KI (50 %), das Vertrauen in KI-Software program am Arbeitsplatz, die einen Mehrwert für ihre Arbeit bringt (59 %) und die Bequemlichkeit bei der Verwendung von KI (61 %) geht. Im Vergleich dazu sind Befragte aus Indien und den Vereinigten Arabischen Emiraten führend bei der Akzeptanz von KI (75 %), der Bequemlichkeit mit KI (88 %) und dem Vertrauen in KI-Software program am Arbeitsplatz, die einen Mehrwert für ihre Arbeit bringt (86 %). Vollständige Ranglisten sind im Bericht verfügbar.

Methodik

Freshworks führte diese Untersuchung mithilfe einer On-line-Umfrage durch, die erstellt wurde von Methodenforschung und vertrieben durch PureSpectrum unter n=7.000 Erwachsenen ab 18 Jahren, die Vollzeitangestellte sind und derzeit eine Bürotätigkeit ausüben, davon n=1.000 in den Vereinigten Staaten, n=1.000 im Vereinigten Königreich und n=500 in jedem der folgenden Länder: Niederlande, Deutschland, Frankreich, Singapur, Australien/Neuseeland, Indien, Vereinigte Arabische Emirate, Mexiko, Kolumbien und Brasilien.

Innerhalb jedes Landes umfasste die Stichprobe Mitarbeiter aus den Bereichen Personalwesen, IT, Kundendienst/-support, Finanzen/Buchhaltung, Vertrieb, Advertising und Recht, darunter eine Stichprobe von Managern oder höherrangigen Mitarbeitern in jeder Abteilung. Die Stichprobe conflict nach Geschlecht, Alter und Unternehmensgröße ausgewogen, mit einer worldwide repräsentativen geografischen Verteilung der Befragten. Die Daten wurden vom 9. März bis 4. April 2024 erhoben.

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