Mein Ziel ist es, die 3Ps abzudecken: Menschen, Projekte und Prozesse. In dieser Reihenfolge der Wichtigkeit. Und mein Ziel ist die „50:50“-Regel.
Sind Sie ein frisch beförderter Supervisor? Oder, falls Sie bereits Supervisor sind, erinnern Sie sich an Ihren Wechsel von einer Einzelmitarbeiterrolle? Zum Zeitpunkt des Schreibens dieses Artikels habe ich in den letzten 4 bis 5 Jahren Information Science-Groups geleitet, aber ich erinnere mich noch an eine meiner größten Schwierigkeiten zu Beginn meiner Laufbahn als Supervisor: Zeitmanagement.
Information Scientists oder Sr Information Scientists konzentrieren sich als einzelne Mitarbeiter meist auf 1 oder 2 Problembereiche. Die IC-Rolle soll Ihnen den Freiraum bieten, ein tiefgreifendes Downside zu lösen und den Lärm anderer Projekte und Verwaltungsarbeiten zu vermeiden. Sie werden wahrscheinlich manche Advert-hoc-Chats mit Kollegen aus dem Ingenieurwesen oder anderen Datenwissenschaftlern, aber diese sind notwendig, da technische Designs und Systemabhängigkeiten für die Bereitstellung wichtig sind. Natürlich muss man an wöchentlichen Conferences mit Stakeholdern teilnehmen, aber wahrscheinlich bekommt man eines professional Woche. Nehmen wir additionally an, dass Ihre Woche als IC zu etwa 20 % aus Conferences und zu 80 % aus technischer Arbeit besteht.
Was würde nun passieren, wenn Sie statt an einem Projekt drei bis fünf Projekte und sechs bis zwölf direkte Untergebene betreuen würden? Wenn Sie nicht aufpassen…