KI kommt für Ihre Jobs!

„KI kommt für Ihren Job – und meine auch.“
– Micha Kaufman, CEO, Fiverr

Dieser erschreckende Satz ist keine Clickbait -Überschrift – es ist die harte Wahrheit, die Fiverrs CEO in einer offenen E -Mail an seine Mitarbeiter geschrieben hat. Und er ist nicht allein. In den letzten Monaten haben wir eine Welle beunruhigender Ankündigungen von Unternehmen wie Microsoft, Duolingo, Shopify und Extra gesehen. AIch werde auf denselben Pattern hinweisen: KI hilft nicht mehr nur Menschen in ihrer Arbeit; Es ersetzt sie.

Wenn Sie der Meinung sind, dass sich die Automatisierung nur auf Fabrikarbeiter, Maschinenbetreiber oder Kundensupport -Mitarbeiter auswirken würde, denken Sie noch einmal darüber nach. Heute umgestaltet KI alles von alles von Advertising and marketing Und Inhaltserstellung Zu Codierung und gleichmäßig HRdie meisten Arbeitsplätze in Gefahr bringen, übernommen zu werden. Dieser Artikel soll verstehen, wie sich dieser Pattern auf die Zukunft der menschlichen Belegschaft auswirken würde. Es beantwortet auch Fragen wie „Wird Ai meinen Job annehmen?“ Und erzählt Ihnen, wie Sie Ihre Karriere zukünftig beweisen können, bevor es zu spät ist.

Was Branchenführer sagen

Beginnen wir unsere Diskussion, indem wir uns ansehen, was die Führungskräfte großer Unternehmen weltweit über die KI -Adoption und die Vertreibung menschlicher Jobs gesagt haben.

Fiverr

Micha Kaufman, CEO von Fiverr, hat kürzlich eine offene E -Mail an seine Mitarbeiter gesendet, in der er ausdrücklich erklärte: „AI kommt zu Ihren Jobs. Diese offene Erklärung unterstreicht eindeutig, wie beeindruckend KI in der heutigen Belegschaft geworden ist und auf allen Organisationsebene eindringt.

Kaufman betont in seiner Botschaft die Notwendigkeit, dass die Mitarbeiter sich an diese Veränderung anpassen und Wege finden, um mit KI zusammenzuarbeiten. Er weist darauf hin, dass es bei der Transformation nicht nur um Arbeitsplatzsicherheit, sondern um die Neudefinition von Rollen in einer KI-gesteuerten Wirtschaft geht.

Microsoft

Microsoft kündigte kürzlich seine zweitgrößten Entlassungen aller Zeiten an und hat über 6.000 Mitarbeiter losgelassen, was etwa 3% seiner weltweiten Belegschaft ausmacht. Anders als als sie im Jahr 2023 aufgrund von Leistungsproblemen 10.000 Mitarbeiter entlassen hatten, wurde diesmal nur der Optimierung der Ressourcen und der weit verbreiteten KI -Adoption zugeschrieben.

Dies conflict ein Ergebnis der Kostensenkungsstrategien des Unternehmens, um seine a zu tanken aIch Enlargement planenS. Microsoft hat a zugeteilt Price range von 80 Milliarden US -Greenback für KI -Infrastruktur Für das Geschäftsjahr 2025. Überraschenderweise wurde auch Gabriela de Queiroz, der Direktor für künstliche Intelligenz bei Microsoft für Startups, entlassen.

Bei meta Llamacon 2025Satya Nadella, CEO von Microsoft, enthüllte, dass 30% des Microsoft -Codes bereits von AI generiert werden, was für viele ein Schock kam. Währenddessen erklärte Mark Zuckerberg, CEO von Meta, bei derselben Veranstaltung, dass AI bis 2026 50% des META -Codes schreiben werde. Diese Aussagen haben die Massenprobleme unter der Entwicklergemeinschaft weltweit verbreitet und in den kommenden Zeiten mehr Entlassungen befürchtet.

Duolingo

Die populäre Sprachlernplattform Duolingo hat sich nun als „AI-First“ -Firma erklärt, das sich für die Ersetzung von menschlichen Auftragnehmern durch KI entscheidet. Um die Skalierung zu beschleunigen, würde das Unternehmen KI -Bots einsetzen, um seinen Bildungsinhalt zu erstellen. Diese Bots würden auch Efficiency Opinions von Duolingos Lehrfakultät durchführen.

Der CEO des Unternehmens, Luis von Ahn, rechtfertigte diesen Übergang und erklärte eine „Präferenz für eine schnelle KI -Integration über allmähliche Veränderungen, selbst aufgrund des Risikos gelegentlicher Qualitätskompromisse“. Diese Verschiebung zeigt in einem Unternehmen, das früher Menschen betrieben hat, deutlich, wie KI für operative Strategien in verschiedenen Branchen von zentraler Bedeutung wird.

Shopify

Der CEO von Shopify, Tobias Lütke, hat seinen Mitarbeitern offensichtlich klar gemacht, dass die KI -Adoption innerhalb des Unternehmens nicht mehr non-compulsory ist. In einem Büro-Weit-Memo wies er an, dass alle Mitarbeiter beweisen müssen, warum sie nicht durch eine KI ersetzt werden sollten. Was früher ein gesunder Wettbewerb zwischen Gleichaltrigen conflict, scheint nun zu einem Kampf um das Überleben gegen KI geworden zu sein.

Darüber hinaus wurden Group -Leads gebeten, alle Anfragen nach zusätzlichen Ressourcen zu rechtfertigen, indem zunächst nachgewiesen wurde, dass die Aufgabe nicht von der KI ausgeführt werden kann. Damit ist eine Kultur erzwungen, in der KI das Standardinstrument zur Problemlösung und damit die erste Präferenz als Mitarbeiter ist.

Wie nehmen Mitarbeiter KI -Adoption ein?

Während MNCs und die Tech -Giganten mit der Einführung der KI und der Skalierung im Allgemeinen im Voraus rennen, scheinen die Mitarbeiter nicht so aufgeregt darüber zu sein. Der 2025 Autor AI Survey Stellt fest, dass zwar 75% der C-Suite-Führungskräfte der Ansicht sind, dass die KI-Integration ihren Unternehmen geholfen hat, sich zu verbessern, aber nur 45% der verbleibenden Belegschaft sind dies der Meinung.

Die Umfrage besagt, dass 31% der Mitarbeiter sich weigern, KI -Instruments oder -ausgaben aus der Angst zu verwenden, schließlich durch genau diese Werkzeuge ersetzt zu werden. Der Grund dafür ist nicht nur die Angst, Arbeitsplätze zu verlieren. Eine wachsende Anzahl von Mitarbeitern lehnt jetzt die Idee ab, KI -Instruments für Aufgaben zu verwenden, die über die grundlegende Automatisierung hinausgehen, und zitiert die schlechte Qualität der Ausgaben. Obwohl KI schneller arbeitet als Menschen, veranlasst sie häufig die Mitarbeiter, die Ausgaben zu ändern oder sie zu überarbeiten. Dies lässt sie sich fragen, ob sie es in erster Linie besser hätte machen können.

Die Umfrage berichtet auch, dass sich über 65% der Führungskräfte darüber beschweren, dass Genai-Adoption in ihrer Belegschaft Spannung und Aufteilung verursacht hat. 42% von ihnen haben sogar gesagt, dass es ihre Unternehmen auseinander reißt.

Dieselbe Umfrage zeigt jedoch, dass die Verwendung von Genai -Instruments 88% der Mitarbeiter und 97% der Supervisor in ihren jeweiligen Rollen einzeln geholfen hat. Dies besagt, dass die Mehrheit der Belegschaft KI bereits nutzt, um upskill zu upskill und related und engagierbar zu bleiben.

Kann KI tatsächlich besser funktionieren als Menschen?

Im vergangenen Jahr hat die Carnegie Mellon College eine Simulation eines voll funktionsfähigen Softwareunternehmens erstellt, das ausschließlich mit AI -Agenten von Google, OpenAI, Anthropic und Meta teilgenommen hat. Das Projekt mit dem Namen „TheAgentCompany“ wurde eingerichtet, um herauszufinden, ob KI-Agenten die komplexen Anforderungen realer Arbeitsplätze in der realen Welt erfüllen könnten. Während alle die Vorteile der KI -Adoption in der Belegschaft begrüßen, waren die Ergebnisse des Experiments ziemlich überraschend.

Als KI -Agenten die Mitarbeiter aller Abteilungen eines Unternehmens ersetzen, conflict es nicht eine großartige Idee, da selbst die fortschrittlichsten KI -Modelle erheblich zu kämpfen hatten. Zum Beispiel könnte Claude 3.5 Sonett, der High -Performer unter allen verwendeten KI -Modellen, kaum Vervollständigen Sie 25% seiner Aufgaben. Die enttäuschenden Ergebnisse des Experiments werfen die Frage auf, ob wir tatsächlich in die richtige Richtung gehen.

Nun könnte man argumentieren, dass dies eine virtuelle Simulation conflict und nicht viel Ähnlichkeit mit der Realität hat. Als die Umfrage des Schriftstellers in die Realität um die Realität kam, wies er auf a 30% Lücke im KI -Erfolg Wahrnehmung. Das heißt, nur etwa ein Drittel der Führungskräfte, die KI in ihren Unternehmen implementiert haben, haben die Ergebnisse mit ihren Erwartungen entsprechen.

Klarna, eine Fintech -Firma, hatte im vergangenen Jahr KI -Chatbots angestellt, um 700 Kundendienstmitarbeiter zu erledigen. Der AI-Assistent konnte zwei Drittel seiner Kundendienst-Chats verwalten Und betreiben in über 35 Sprachen. Es hat erheblich reduzierte Reaktionszeiten und wiederholte Anfragen sowie. Das Unternehmen hat jedoch die Bedeutung der menschlichen Interaktion im Kundendienstbereich erkannt und bereitet sich nun auf einen massiven Einstellungsbummel vor. Dies unterstreicht die Notwendigkeit der tatsächlichen menschlichen Belegschaft in verschiedenen Sektoren trotz KI -Werkzeugen und -Systemen.

Wie man im Alter von KI related bleibt

Da KI den Arbeitsplatz weiter verwandelt, ist es der Weg, related zu bleiben. Dies erfordert, dass man proaktiv an neue Entwicklungen anpassungsfähig ist. Hier sind einige Möglichkeiten, wie Sie im Zeitalter der KI related und engagiert bleiben können:

• Upskilling: Investieren Sie in das Erlernen neuer Fähigkeiten, die KI -Technologien ergänzen, wie z. B. maschinelles Lernen, sofortige Engineering oder KI -Toolkenntnisse.
• KI -Integration: Integrieren Sie KI -Instruments in Ihren Workflow. Dies verbessert nicht nur Ihre Produktivität, sondern zeigt auch Anpassungsfähigkeit. Erfahren Sie neue Möglichkeiten, KI bei Ihrem Job zu verwenden, um der Kurve voraus zu sein.
• Machen Sie sich unbestimmt: Konzentrieren Sie sich auf Rollen, die menschliches Urteilsvermögen, Kreativität und emotionale Intelligenz erfordern – Bereiche, in denen die KI derzeit zu kurz kommt.
• Kontinuierliches Lernen: Erfahren Sie mehr über neue Instruments und erhalten Sie über KI -Fortschritte, um in Ihrem Gebiet related zu bleiben. Seien Sie gleichzeitig darauf vorbereitet, sich zu drehen, während sich Ihre Branche weiterentwickelt.

Jobs, die nicht durch KI ersetzt werden können (vorerst)

Während die KI schnell voranschreitet, bleiben bestimmte Berufe weniger anfällig für Automatisierung und Austausch. Dazu gehören:

• Kreative Rollen: Jobs, die die Erstellung der Originalinhalte beinhalten, wie Schriftsteller, Designer und Künstler. Diese Jobs stützen sich auf menschliche Kreativität und Nuance, die KI nicht imitieren kann.
• Angehörige der Gesundheitsberufe: Ärzte, Krankenschwestern und Physiotherapeuten bieten eine personalisierte Versorgung und treffen komplexe Entscheidungen auf der Grundlage körperlicher Interaktionen mit Patienten. Dies ist etwas, was KI nicht ganz alleine tun kann.
• Qualifizierte Trades: Elektriker, Klempner und Schreiner führen praktische Aufgaben in unterschiedlichen Umgebungen aus, die derzeit nicht durch KI automatisiert werden können.
• Pädagogen und Coach: Lehrer und Coach passen sich den individuellen Lernbedürfnissen an und fördern menschliche Verbindungen. Diese Aspekte zu emulieren, scheint eine große Lernkurve für KI zu sein.
• Führungspositionen: Rollen, die strategisches Denken, Imaginative and prescient und zwischenmenschliche Fähigkeiten erfordern, bleiben fest in den Händen menschlicher Führer.
• Sozialarbeiter: Diese Fachleute befassen sich mit emotionaler Komplexität, Krisenintervention und menschlichen Beziehungen. Die Nuance, Empathie und das Vertrauen, die in diesen Rollen erforderlich sind, bleiben deutlich menschlich, insbesondere in gefährdeten Gemeinschaften.
• Rechtspraktiker: KI kann bei der Rechtsforschung helfenAnwesend Überprüfung der Dokumenteund andere Rechtshilfe. Jedoch, Anwälte, Richter und Mediatoren können nicht durch KI ersetzt werden. Die Dynamik und Verhandlungen im Gerichtssaal erfordern ein tiefes Verständnis von Kontext, Präzedenzfall und menschlichem Verhalten, das KI nicht ergründen kann.
• Rettungskräfte: Feuerwehrleute, Sanitäter und Polizisten müssen auf Echtzeit-unvorhersehbare Krisen reagieren. Diese Situationen erfordern Urteilsvermögen, Mut und physische Intervention – keine davon kann zuverlässig an Maschinen delegiert werden.
• Kundenbeziehungsmanager: Die Fähigkeit, Vertrauen aufzubauen, Körpersprache zu lesen und Einwände zu bewältigen, ist der Kern der Aufbau langfristiger Beziehungen. Der erfolgreiche Markenaufbau und -verkauf basieren auf solchen Beziehungen, in denen emotionale Intelligenz und Überzeugung ins Spiel kommen. Dies sind Qualitäten, die die Entwicklung einer langen Zeit dauern kann.

Abschluss

KI kommt nicht. Es ist hier und bewegt sich schnell. Die Frage ist nicht mehr, ob KI Ihren Job beeinflusst. Es ist, wie schnell es wird – und was machst du dagegen. Hier geht es nicht darum, der Maschine zu widerstehen. Es geht darum, es zu fahren. Und die Gewinner dieser Transformation sind nicht diejenigen, die härter oder noch schlauer arbeiten, sondern diejenigen, die neben KI arbeiten können, um exponentielle Auswirkungen zu erzielen.

Die Zukunft gehört denjenigen, die Ai-ugmentiert sind, nicht mit AI-wiedererlösend. Warten Sie additionally nicht auf ein Memo, um Ihnen mitzuteilen, dass sich Ihre Rolle geändert hat – vorausgesetzt, es hat bereits. Und sei unter den intelligenteren, die nicht nur lernen, wie man KI -Instruments benutzt, sondern wie sie funktionieren. In den kommenden Tagen wären arbeitsfähige Fachkräfte diejenigen, die sich schneller anpassen können als ihre Kollegen, und sich in die Fähigkeiten, die KI, nicht nachbilden können, wie Kreativität, Empathie, Urteilsvermögen und strategisches Denken.

Additionally ja, hüten Sie auf; aber auch bereit. Und denken Sie daran: Die Frage ist nicht, ob KI für Ihren Job kommt. Die Frage ist: Werden Sie immer noch unverzichtbar sein, wenn dies der Fall ist?

Sabreena ist Genai -Enthusiastin und Tech -Redakteurin, die sich leidenschaftlich darum kümmern, die neuesten Fortschritte zu dokumentieren, die die Welt prägen. Derzeit erkundet sie die Welt der KI und Knowledge Science als Managerin für Inhalt und Wachstum bei Analytics Vidhya.