Wie Vorbereitung, Ausführung und Observe -up für Information Science -Interviews – DataQuest

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Das Information Science -Interviewprozess kann einschüchternd sein, insbesondere für Neuankömmlinge des Feldes. Laut unserer jüngsten Umfrage, die während eines Webinars durchgeführt wurde, fühlen sich mehr als 75% der angehenden Datenfachleute für den Datenwissenschaftterinterviewprozess nicht vorbereitet oder völlig neu. Wenn Sie unter ihnen sind, sind Sie nicht allein – und dieser Leitfaden ist für Sie.

Um diesen wichtigen Karriereschritt zu entmystifizieren, teilte Kishawna Peck, Gründerin und CEO von WOMXN in Information Science, kürzlich ihre Experteninterviewstrategien während unseres Masterclass -Webinars von Information Profession. Kishawna bringt mehr als 10 Jahre Erfahrung in Bezug auf gemeinnützige Organisationen, Fintech und Werbung in Bezug auf gemeinnützige Organisationen, Fintech und Werbung, und bringt wertvolle Einblicke in das, was Personalmanager wirklich in Datenkandidaten suchen.

Dieser Leitfaden destilliert ihre bewährten Strategien, mit denen Sie sich mit Zuversicht Ihrem nächsten Information Science -Interview nähern können.

Verständnis der Perspektive des Einstellungsmanagers

Bevor Sie Ihre Interviewantworten perfektionieren, Verständnis Was Einstellungsmanager suchen nach einem wertvollen Kontext für Ihre Vorbereitung. Wie Kishawna erklärt, bewerten Personalmanager Kandidaten in drei Hauptdimensionen:

1. Technische und nichttechnische Passform für die Rolle
2. Insgesamt slot in die Unternehmenskultur
3. Wachstumspotenzial und Fortschritt

Unter Berücksichtigung dieser Bewertungskriterien können Sie Ihre Vorbereitung an jeden Bereich anpassen.

1. Technische und nichttechnische Fähigkeiten

Um Ihre technische Kompetenz zu demonstrieren, empfiehlt Kishawna:

• Untersuchung der spezifischen Werkzeuge und Technologien des Unternehmens (über Glassdoor, Unternehmensblogs, Tech -Artikel)
• Praktizieren von Codierungsproblemen und Überprüfung relevanter Frameworks
• Polieren Sie Ihre Fähigkeit, Datenkonzepte klar und präzise zu erklären

„Manchmal erhalten Sie die einfachsten Fragen zu Statistiken, beispielsweise in einem Information Science -Interview, da sie versuchen, sicherzustellen, dass Sie die Grundlagen kennen“, bemerkt Kishawna. „Es ist sehr wichtig, sicherzustellen, dass Sie auf der technischen Seite bereit sind.“

2. Insgesamt match für die Rolle

Über technische Fähigkeiten hinaus möchten Einstellungsmanager sehen, dass Sie sich mit der Unternehmenskultur und den Werten der Unternehmenswerte übereinstimmen:

• Erforschen Sie die Mission und die Werte des Unternehmens (Unternehmenswebsite, aktuelle Nachrichtenartikel)
• Verstehen Sie ihre Marktposition (wachsen sie, kontraktieren sich, drehbar?)
• Bereiten Sie Geschichten vor, die Ihre Erfahrung in Bezug auf ihre Werte zeigen

3. Wachstumspotenzial

Einstellungsmanager möchten visualisieren, wie Sie sich innerhalb der Organisation entwickeln können:

• Markieren Sie Beispiele für das Wachstum und die Anpassungsfähigkeit in der Vergangenheit
• Stellen Sie aufschlussreiche Fragen zu zukünftigen Projekten
• Betonen Sie Ihr Engagement für kontinuierliches Lernen

Wie Kishawna rät:

Wenn Sie 100% der Kriterien in der Stellenbeschreibung erfüllen, sollten Sie sich nicht bewerben. Sie sind überqualifiziert. Sie möchten Raum für Wachstum haben. Aus Sicht des Einstellungsmanagers möchte ich in der Lage sein, zu visualisieren, wie Sie innerhalb dieser Rolle wachsen und innerhalb des Unternehmens wachsen können.

Beherrschen Sie verschiedene Arten von Interviewfragen

Eine unserer Webinar-Umfragen ergab, dass technische Fragen (45%) und Fallszenario-basierte Fragen (24%) die größte Besorgnis für Kandidaten verursachen. Lassen Sie uns die wichtigsten Fragetypen aufschlüsseln und wie Sie sich jeweils effektiv nähern.

Technische und fallbasierte Fragen

Für diese Fragen empfiehlt Kishawna die Verwendung der CODE Verfahren:

C – Klären Sie bei Bedarf die Frage

O – Überrissen Sie Ihren Ansatz, bevor Sie eintauchen

D – Demonstrieren Sie Ihre Lösung (schreiben Sie Code oder erläutern Sie Ihren Prozess).

E – Bewerten Sie Ihre Lösung, diskutieren Sie Kantenfälle und mögliche Verbesserungen

Dieser strukturierte Ansatz zeigt Ihren analytischen Denkprozess und Ihre Fähigkeiten zur Problemlösung.

So könnte dies in der Praxis aussehen:

Arten von technischen Bewertungen

Kishana hob drei gängige technische Bewertungsformate hervor:

• Bewertungen zum Mitnehmen: Zu Ihrer eigenen Zeit abgeschlossen, normalerweise mit einem Tag oder mehr zu vervollständigen
• Paarprogrammierung: Zusammenarbeit mit einem Teammitglied, um ein Drawback gemeinsam zu lösen
• Dwell -Codierung: Lösen von technischen Problemen in Echtzeit während des Interviews

Kishawna rät:

Ein Tipp besteht darin, vorher nach dem Bewertungsformat zu fragen. Auf diese Weise machen Sie sich Wochen im Voraus keine Sorgen, wie Sie sich vorbereiten können.

Verhaltensfragen

Obwohl diese Fragen weniger einschüchternd erscheinen, sind sie entscheidend für die Bewertung Ihrer Gentle Abilities und der vergangenen Leistung. Der STERN Die Methode hilft, Ihre Antworten effektiv zu strukturieren:

S – State of affairs: Szene die Szene

T – Aufgabe: Erläutern Sie Ihre Rolle und Verantwortlichkeiten

A – Aktion: Beschreiben Sie, was Sie getan haben

R – Ergebnis: Teilen Sie das Ergebnis und seine Auswirkungen mit

Zum Beispiel:

Frage: „Erzähl mir von einer Zeit, als du einer schwierigen Frist gegenübersteht. Wie bist du damit umgegangen?“

Antwort: „Bei meinem früheren Unternehmen hatte ich eine zweiwöchige Frist, um ein Vorhersagemodell für unser Produktteam (State of affairs) zu entwickeln. Ich warfare für die Bereitstellung eines genauen Modells verantwortlich, das das Engagement der Benutzer (Aufgabe) verbessert. (Ergebnis).“

Kulturgepasste Fragen

Diese Fragen ermitteln, ob Sie in der Umgebung des Unternehmens gedeihen. Kishawna schlägt vor, die zu verwenden REIHE Verfahren:

R – Relevante Erfahrung

O – Wachstumschancen

W – Möglichkeiten zum Beitrag

Zum Beispiel:

Frage: „Wie können Sie mit Tendencies in der Datenwissenschaft Schritt halten und was motiviert Sie, in einem so schnell verändernden Feld auf dem neuesten Stand zu bleiben?“

Antwort: „Ich engagiere mich regelmäßig mit Information Science Communities, nehme On-line-Kurse und nehme an Konferenzen teil, um auf dem neuesten Stand zu bleiben (relevante Erfahrung). Ich freue mich besonders über die Weiterentwicklung meiner Fähigkeiten in Bezug auf die Ethik, die mit dem Fokus Ihres Unternehmens auf verantwortungsbewusste Innovationen übereinstimmen (Möglichkeiten für das Wachstum). Ich freue mich darauf, Erkenntnisse und Instruments mit dem Workforce zu tauschen, um vorwärts zu denken und das Wachstum zu unterstützen.“

Nachdenkliche Fragen stellen

Einer der am meisten übersehenen Aspekte der Vorbereitung der Interviews ist die Entwicklung sinnvoller Fragen, um den Interviewer zu stellen. Wie Kishawna betont: „Wenn ich ein Interview habe und es keine Fragen vom Befragten gibt, werde ich misstrauisch. Warum haben Sie keine Fragen?“

Das Stellen aufschlussreicher Fragen dient zwei Zwecken: Es zeigt Ihr echtes Interesse an der Rolle und hilft Ihnen, zu bewerten, ob das Unternehmen intestine zu Ihren Karrierezielen passt.

Hier sind einige kraftvolle Fragen, die Kishawna empfiehlt:

• „Welchen Rat würden Sie jemandem geben, der in den ersten 90 Tagen einen Einfluss auf diese Rolle haben möchte?“
• „Wie stellen Sie sich diese Rolle vor, die das Workforce unterstützt und was sind die wichtigsten Ziele für das nächste Jahr?“
• „Was genießen Sie es, dieses Workforce zu führen, und wie stellen Sie sich diese Rolle vor, die zu dieser Umgebung beiträgt?“
• „Wie arbeitet das Information -Workforce mit anderen Abteilungen zusammen?“
• „Welche Rolle spielt das Datenteam bei der Entscheidungsfindung im gesamten Unternehmen?“

Kishawnas Lieblingsabschlussfrage: „Hast du irgendwelche Zögern über mein Profil und meine Fähigkeit, diese Rolle hervorzuheben?“ Diese Frage bietet die Möglichkeit, alle Bedenken direkt vor dem Verlassen des Interviews auszusprechen.

„Wenn Sie ein“ Nein „bekommen, dass sie kein Zögern über Ihr Profil haben, ist das wirklich intestine und es bedeutet, dass Sie wahrscheinlich die Rolle bekommen“, bemerkt sie.

Beantwortung der Gehaltsfrage

Viele Kandidaten fühlen sich unwohl über die Entschädigung diskutieren, aber wie Kishawna betont: „Sie sind nicht freiwillig – Sie suchen nach einem Job, um Geld zu verdienen, um auf sich und Ihre Familie aufzupassen.“

Hier sind ihre Empfehlungen für die Behandlung von Gehaltsdiskussionen:

1. Forschen Sie Ihre Recherchen: Verwenden Sie Ressourcen wie Glassdoor, um typische Bereiche für ähnliche Rollen bei vergleichbaren Unternehmen zu verstehen.
2. Fragen Sie früh nach dem Gehaltsbereich: Versuchen Sie, während des ersten Screening -Anrufs über die Reichweite des Unternehmens zu erfahren, bevor sie nach Ihren Erwartungen fragen.

3. Kennen Sie Ihre Zahlen: Entscheiden Sie sich im Voraus für Ihre Ziel- und Walkaway -Zahlen.

   Kishawna rät:

   Normalerweise für Ihr Ziel, so dass Sie einen Bereich auswählen, und ich würde sagen, was auch immer Ihr Hintern ist, würde ich 10 bis 15% hinzufügen. Wenn Ihr Hintern 50.000 wäre und Sie wissen, dass Sie damit sehr zufrieden wären, würde ich 55 bis 70.000 sagen.

4. Betrachten Sie Verhandlungen über das Gehalt hinaus: Wenn das angebotene Gehalt unter Ihren Erwartungen liegt, sollten Sie die Verhandlungen in Betracht ziehen:
   • Urlaubszeit (oft am einfachsten zu verhandeln)
   • Fernarbeit Flexibilität
   • Leistungen Startdatum
   • Funds für berufliche Entwicklung
   • Transportkosten
5. Stellen Sie sich fest auf Ihre Nicht-Negotablen: Wissen Sie, was Ihnen wirklich wichtig ist:
   • Karrierewachstumschancen
   • Leistungspaket
   • Work-Life Steadiness
   • Teamkultur

Kishawna sagt:

Sie möchten keinen Ressentiment haben, wenn Sie herausgefunden haben, dass andere Leute verhandelt und Sie entschieden haben, dass Sie nicht wollten, weil Sie versuchten, nett zu sein. Es ist Geschäft. Es ist ein Austausch. Stellen Sie additionally sicher, dass Sie verhandeln.

Put up-Interview-Schritte

Nach dem Abschluss des Interviews empfiehlt Kishawna diese Observe-up-Aktionen:

1. Über Passform nachdenken: Bewerten Sie, ob die Rolle und das Workforce Ihren Werten und Karrierezielen übereinstimmen. „Es ist möglich, zu einem Interview zu gehen und zu erkennen, dass Sie diese Rolle nicht wollen. Es passt nicht intestine zu Ihnen“, bemerkt Kishawna.
2. Senden Sie eine personalisierte Dankes-E-Mail: Verweisen Sie auf bestimmte Themen aus Ihrem Gespräch. „Wenn ich es wie ein grundlegendes Dosen hat – wir öffnen es, aber ich bin es nicht ernst. Aber wenn es eine ist, über die wir auf Dinge verweisen, über die wir gesprochen haben, dann habe ich es normalerweise durchgelesen“, sagt Kishawna.
3. Angemessen nachverfolgen: Warten Sie bis nach der Zeitleiste, die sie zur Verfügung gestellt haben, bevor Sie Ihren Bewerbungsstatus überprüfen.
4. Überprüfen Sie das Angebot sorgfältig: Lesen Sie alle Begriffe gründlich durch, bevor Sie akzeptieren oder verhandeln.

Letzte Vorbereitungstipps

Wenn sich Ihr Interview nähert, bietet Kishawna diese letzten Ratschläge an:

• Überprüfen Sie Ihre wichtigsten Fähigkeiten und Geschichten: Stellen Sie sicher, dass sie den Rollenanforderungen übereinstimmen
• Verfeinern Sie Ihre Fragen: Bereiten Sie nachdenkliche Fragen vor, die Ihr Interesse zeigen
• Holen Sie sich ausreichende Pause: „Es ist nicht sinnvoll, ein Interview zu betonen. Sie möchten als Ihr Bestes sein. Sie möchten ruhig sein. Sie möchten zuversichtlich sein.“
• Planen Sie etwas Entspannendes für danach: Planen Sie nach dem Interview etwas Erfreude, um Stress abzubauen

Übung mit KI -Interviewsimulation

Um Sie effektiver vorzubereiten, hat Kishawna eine erweiterte LLM -Interview -Eingabeaufforderung entwickelt, mit der Sie Folgendes haben:

• Erstellen Sie personalisierte Praxisfragen basierend auf Ihrem Lebenslauf und der Zielbeschreibung
• Führen Sie Scheininterviews mit Stimme oder Textual content durch
• Erhalten Sie Suggestions zur Verwendung der Methoden Code, Stern und Zeilen

Sie können hier auf diese wertvolle Ressource zugreifen: Verbesserte LLM -Interviewer -Eingabeaufforderung

Dieses interaktive Software kann dazu beitragen, Ihr Selbstvertrauen aufzubauen, insbesondere wenn Sie niemanden zur Verfügung haben, um Scheininterviews mit Ihnen durchzuführen.

Letzte Gedanken

Das Information Science -Interviewprozess magazine entmutigend erscheinen, aber mit ordnungsgemäßer Vorbereitung und der richtigen Einstellung können Sie Ihre Fähigkeiten effektiv präsentieren und bewerten, ob die Rolle wirklich zu Ihren Karrierezielen passt. Erinnern Sie sich an Kishawnas Schlüsselrat:

Sie sind in die Interviewphase gekommen, additionally müssen Sie etwas richtig machen. Additionally bleib ruhig und selbstbewusst.