Ich habe zu viele Artikel gesehen, in denen die Medallion-Architektur als die Lösung der Wahl für die Qualität von Unternehmensdaten gelobt wird. Auf den ersten Blick klingt der strukturierte, dreischichtige Ansatz wie eine Selbstverständlichkeit: Organisieren Sie Ihre Daten in ordentlichen Bronze-, Silber- und Goldschichten, und Sie haben eine perfekte Verbesserung der Datenqualität erreicht.
Doch bei näherer Betrachtung wird meine Abneigung gegen diesen architektonischen Ansatz immer größer. Sicherlich verspricht es eine konsistente, skalierbare und zentralisierte Verbesserung der Informationsqualität. In der Praxis werden Qualitätsprobleme jedoch unabhängig vom Kontext immer wieder zu spät und starr mit dem gleichen Instrument behoben.
Unternehmen sind komplexe adaptive Systeme mit völlig unterschiedlichen Datenquellen, von denen jede einzigartige Herausforderungen hinsichtlich der Informationsqualität mit sich bringt. Warum allen den gleichen starren Prozess auferlegen? Sie alle in den gleichen zentralen Qualitätsrahmen zu zwingen, wird zu Ineffizienzen und unnötigem Mehraufwand führen.
Ich möchte die Medaillon-Architektur als die angeblich beste Antwort auf Probleme mit der Datenqualität von Unternehmen in Frage stellen. Ich plädiere für einen maßgeschneiderteren, dezentraleren Ansatz – einen Ansatz, der vom Whole High quality Administration (TQM) inspiriert ist und auf … ausgerichtet ist.