Stürzen Sie sich nicht auf den ausgefallenen Titel, bis Sie dies gelesen haben.
Stellen Sie sich das vor. Sie haben gerade ein Killerprojekt abgeliefert, Ihr Group brummt, und dann – bam! Sie werden gefragt, „Haben Sie jemals darüber nachgedacht, das Group zu leiten?“ Klingt verlockend, oder? Aber warte – Wissen Sie wirklich, wofür Sie sich anmelden?
Als Knowledge-Science-Supervisor habe ich miterlebt, wie meine Groups von 0 auf 12 Knowledge-Scientists wuchsen, und dabei geholfen, unsere DS-Disziplin von 20 auf über 50 zu skalieren. Ich habe auch gesehen, wie andere Supervisor sich neuen Herausforderungen zuwandten. Beide Fälle schufen ein Vakuum, das es zu füllen galt: Es wurde ein Supervisor benötigt, der ein Knowledge-Science-Group leitet. Diese Lücke zu füllen kann eine großartige Gelegenheit sein, Aber ich habe auch gesehen, dass es vielen Kollegen nicht gelungen ist, sich auf den Übergang einzustellen.
Der Übergang ins Administration ist kein Scherz. Klar, es hat seine Vorteile. Aber niemand spricht über die Kompromisse. Die meisten frühen Supervisor kommen völlig unvorbereitet herein – da beginnt die Frustration.
Was können Sie in diesem Weblog lesen?
Ich werde auf die wichtigsten Überlegungen eingehen, über die Sie nachdenken sollten, bevor Sie ins Administration wechseln.
Sie werden lesen über:
- Führen Sie eine Selbstreflexion auf hohem Niveau durch. Warum Denken Sie über diesen Schritt nach?