Im Juni 2007 stellte Apple das erste iPhone vor. Doch das Unternehmen traf eine strategische Entscheidung hinsichtlich der iPhone-Software program: Der neue App Retailer sollte ein geschlossener Bereich sein. Ein iPhone-Nutzer könnte keine Anwendungen installieren, die Apple nicht selbst geprüft hätte – jedenfalls nicht, ohne gegen die Nutzungsbedingungen von Apple zu verstoßen.
Diese Geschäftsentscheidung ließ die Pädagogen allerdings im Regen stehen. Sie hatten keine Möglichkeit, die Entwicklung mobiler Software program – die bald zum Alltag werden sollte – in den Unterricht zu bringen. Wie sollte ein junger Schüler Apps programmieren, damit herumspielen und sie teilen können, wenn er sie nicht in den App Retailer bekommen konnte?
MIT-Professor Hal Abelson warfare zu der Zeit bei Google beurlaubt, als das Unternehmen überlegte, wie es auf Apples Versuch reagieren sollte, den Markt für cell {Hardware} und Software program zu beherrschen. Abelson erkannte die Einschränkungen, die Apple jungen Entwicklern auferlegte; Google erkannte den Bedarf des Marktes an einem alternativen Open-Supply-Betriebssystem – dem späteren Android. Beide sahen die Probability, die zu App Inventor führte.
„Google startete das Android-Projekt sozusagen als Reaktion auf das iPhone“, sagt Abelson. „Und ich warfare dabei und habe mir angesehen, was wir am MIT mit bildungsorientierter Software program gemacht haben, wie Emblem Und Kratzenund sagte: „Es wäre cool, wenn Kinder auch cell Apps erstellen könnten.“
Der Google-Softwareentwickler Mark Friedman arbeitete freiwillig mit Abelson an dem, was später „Younger Android“ wurde und bald in Google App Inventor umbenannt wurde. Wie Scratch ist App Inventor eine blockbasierte Sprache, die es Programmierern ermöglicht, vorgefertigte Codeblöcke visuell zusammenzufügen, ohne spezielle Programmiersyntax lernen zu müssen.
Friedman beschreibt es als damals neuartig, insbesondere für die cell Entwicklung, die Erstellung einfacher mobiler Apps so einfach wie möglich zu machen. „Das bedeutete eine webbasierte App“, sagt er, „bei der alles on-line warfare und keine externen Instruments erforderlich waren, mit einem einfachen Programmiermodell, Drag-and-Drop-Benutzeroberflächendesign und blockbasierter visueller Programmierung.“ So konnte eine App, die jemand in einer Weboberfläche programmiert hatte, auf einem Android-Gerät installiert werden.
App Inventor warfare ein echter Hingucker. Beflügelt durch die explosionsartige Verbreitung von Smartphones und die Tatsache, dass App Inventor kostenlos (und schließlich Open Supply) ist, nutzten bald mehr als 70.000 Lehrer die App mit Hunderttausenden von Schülern, wobei Google die Backend-Infrastruktur bereitstellte, um die App am Laufen zu halten.
„Ich erinnere mich, wie ich meinem Supervisor bei Google eine Frage stellte, wie viele Nutzer wir meiner Meinung nach im ersten Jahr gewinnen würden“, sagt Friedman. „Ich dachte, es wären etwa 15.000 – und ich erinnere mich, dass ich dachte, das wäre vielleicht zu optimistisch. Letztendlich lag ich um den Faktor 10 bis 20 daneben.“ Friedman führte schnell aus, dass nicht nur die Entscheidungen der App dafür verantwortlich waren. „Ich denke, man kann mit Fug und Recht behaupten, dass ein Teil dieses Wachstums auf die Qualität des Instruments zurückzuführen ist, aber ich glaube nicht, dass man die Auswirkungen der Tatsache, dass es von Google stammt, und den Einfluss von Hal Abelsons Ruf und Netzwerk außer Acht lassen darf.“
Einige der ersten Apps führten den App-Erfinder in ehrgeizige, unerwartete Richtungen, wie beispielsweise „Discardious“, das von Teenager-Mädchen in Nigeria entwickelt wurde. Discardious half Geschäftsinhabern und Privatpersonen bei der Müllentsorgung in Gemeinden, in denen die Entsorgung unzuverlässig oder zu umständlich warfare.
Doch schon bevor Apps wie Discardious auf den Markt kamen, wusste das Workforce, dass Googles Unterstützung nicht unbegrenzt sein würde. Niemand wollte Lehrern ein Instrument vorenthalten, mit dem sie Erfolg hatten, und so einigten sich Google und Abelson etwa 2010 darauf, App Inventor an das MIT zu übertragen. Der Übergang bedeutete große Mitarbeiterbeiträge, um App Inventor ohne Googles proprietäre Software program neu zu erstellen, doch das MIT musste mit Google zusammenarbeiten, um weiterhin die Netzwerkressourcen bereitzustellen, damit App Inventor weltweit kostenlos zur Verfügung stehen konnte.
Angesichts einer so großen Nutzerbasis befürchtete Abelson jedoch, dass „das Ganze zusammenbrechen würde“, wenn Google nicht direkt beteiligt wäre.
Friedman stimmt zu. „Ich muss sagen, ich hatte meine Befürchtungen. App Inventor hat eine ziemlich komplizierte technische Implementierung, die mehrere Programmiersprachen, Bibliotheken und Frameworks umfasst, und am Ende seiner Zeit bei Google hatten wir ein Workforce von etwa 10 Leuten, die daran arbeiteten.“
Doch Google hat die Übertragung nicht nur finanziell erheblich unterstützt, sondern Friedman sagt auch, dass der letztendliche Erfolg der Übertragung darauf zurückzuführen sei, dass „Hal die Leitung übernahm und über ziemlich umfassende Kenntnisse des Techniques verfügte und sich natürlich mit großer Leidenschaft für die Imaginative and prescient und das Produkt einsetzte.“
Der Enterprise-Architekt des MIT, Jeffrey Schiller, der das Computernetzwerk des Instituts aufbaute und 1984 dessen Leiter wurde, warfare eine weitere Schlüsselfigur bei der Aufrechterhaltung von App Inventor nach der Umstellung. Er half dabei, technische Funktionen einzuführen, die für die Zugänglichkeit und den langfristigen Erfolg von grundlegender Bedeutung sind. Er warfare federführend bei der Integration der Plattform in Webbrowser, der Hinzufügung von WiFi-Unterstützung, damit Telefone und Pc nicht mehr über USB verbunden werden müssen, und der Schaffung der Grundlagen für den technischen Help älterer Telefone, denn, so Schiller, „viele unserer Benutzer können nicht sofort losgehen und die neuesten und teuersten Geräte kaufen.“
Aus diesen Kooperationen und Beiträgen entstand im Laufe der Zeit die größte Ressource von App Inventor: seine Benutzerbasis. Mit ihrem Wachstum und der Unterstützung der Neighborhood-Supervisor wuchs auch das Know-how der Freiwilligen. Jetzt, mehr als ein Jahrzehnt nach seiner Einführung und vier Jahre nach seiner überfälligen Aufnahme in den Apple App Retailer, hat App Inventor kürzlich mehrere wichtige Meilensteine erreicht, von denen die bemerkenswerteste die Erstellung seines 100-millionsten Projekts und die Registrierung seines 20-millionsten Benutzers ist. Junge Entwickler erstellen weiterhin unglaubliche Anwendungen, die jetzt durch die Vorteile der KI unterstützt werden. Faculty-Studenten erstellten „Brasilianisches XôDengue„“ als Möglichkeit für Benutzer, mit Telefonkameras Mückenlarven zu identifizieren, die möglicherweise das Dengue-Virus übertragen. Excessive-Faculty-Schüler entwickelten kürzlich „Beruhigen”, eine Tagebuch-App, die KI zur Emotionserkennung nutzt. Und eine Mutter in Kuwait wollte etwas, das ihr bei der Rückkehr ins Berufsleben hilft, die oft überwältigende Erfahrung des Mutterseins zu bewältigen, additionally entwickelte sie den Chatbot „PAM (Persönliche Beraterin für Mütter)“ als ein vorurteilsfreier Raum, um die Herausforderungen zu besprechen.
Die langfristige Nachhaltigkeit von App Inventor liegt nun in den Händen der App Inventor Basis, die 2022 gegründet wurde, um die Ressourcen zu erweitern und die Verbreitung der App weiter voranzutreiben. Sie wird von der Geschäftsführerin Natalie Lao geleitet.
In ein Temporary Gegenüber der App Inventor-Neighborhood betonte Lao das Engagement der Stiftung für einen gleichberechtigten Zugang zu Bildungsressourcen, was für App Inventor eine schnelle Umstellung auf KI-Bildung erforderte – jedoch auf eine Weise, die den Grundwerten von App Inventor gerecht wird, nämlich „eine kostenlose, quelloffene und benutzerfreundliche Plattform“ für Mobilgeräte zu sein. „Unsere Mission ist es nicht nur, den Zugang zur Technologie zu demokratisieren“, schrieb Lao, „sondern auch eine Kultur der Innovation und digitalen Kompetenz zu fördern.“
Innerhalb des MIT fällt App Inventor heute unter die Schirmherrschaft der MIT RAISE Initiative — Accountable AI for Social Empowerment and Training, die von Cynthia Breazeal, Dekanin für digitales Lernen, Professor Eric Klopfer und Abelson geleitet wird. Gemeinsam sind sie in der Lage, App Inventor in immer breitere Communities, Veranstaltungen und Finanzierungsströme zu integrieren, was zu Möglichkeiten wie der Eröffnungsveranstaltung in diesem Sommer führt. Gipfeltreffen zu KI und Bildung vom 24. bis 26. Juli. Im Rahmen des Gipfels werden die Gewinner eines Globaler KI-Hackathonderen rund 180 Einreichungen App Inventor verwendeten, um KI-Instruments in zwei Bereichen zu erstellen: Klima & Nachhaltigkeit und Gesundheit & Wellness. In Verbindung mit einem weiteren der großen Projekte von RAISE wurden die Teilnehmer ermutigt, aus Tag der KI Lehrpläne, einschließlich der neuesten Kurse über Datenwissenschaft und Klimawandel.
„Im vergangenen Jahr haben die Möglichkeiten für cell Apps durch die Integration von KI enorm zugenommen“, sagt Abelson. „Die Probability für App Inventor und MIT besteht darin, diese neuen Möglichkeiten jungen Menschen – und allen anderen – als eine verbesserte Quelle der Kraft und Kreativität zugänglich zu machen.“