„KI ist ein Hype!“
„KI wird alles verändern!“
Während meiner Arbeit am Aufbau von KI-Systemen für Unternehmen habe ich gelernt, dass jeder in einem dieser beiden Lager zu sein scheint.
Die Wahrheit ist, wie die Geschichte zeigt, komplizierter. Wenn Sie die vorhersehbaren Muster disruptiver Technologien untersuchen, werden Sie feststellen, dass beide Perspektiven oft gleichzeitig zutreffen. Um diesen Punkt zu veranschaulichen, untersuchen wir die berüchtigte Dotcom-Blase der späten 90er Jahre.
Lehren aus der Vergangenheit
Um den Internetboom zu analysieren, werden wir Cisco Methods als Stellvertreter für den breiteren Technologiemarkt verwenden, da es ein Rückgrat des frühen Internets battle.
Auf den ersten Blick sieht der Aktienchart von Cisco wie die klassische Increase-and-Bust-Geschichte aus. Aber wenn man genau hinschaut, erzählen die Wendepunkte eine viel reichere Geschichte. Wenn wir diese verschiedenen Phasen untersuchen, stellen Sie möglicherweise fest, dass die Muster dem aktuellen KI-Zyklus unheimlich ähnlich sind.
1) Die Neuheitsphase
Wenn Sie in den frühen 90ern jemanden gefragt hätten, was das Web sei, wäre die Antwort wahrscheinlich so etwas wie Chatrooms gewesen. Einige Jahre später verlagerten sich die allgemeinen Antworten auf das illegale Herunterladen von Musik. Aber würde heute irgendjemand das Web so beschreiben? Nicht einmal annähernd.
Dies ist die Neuheitsphase. Frühanwender sind von der Technologie und ihrem Potenzial begeistert, aber viele von ihnen haben keinen Kontakt zur allgemeinen Bevölkerung, die die Technologie nicht versteht und noch keine Auswirkungen auf ihr Leben sieht.
Da ich selbst ein kontaktloser Early Adopter bin, kann ich mich noch daran erinnern, wie ich versucht habe, meine Eltern davon zu überzeugen, dass es sicher sei, ihre Kreditkartennummer einem obskuren Web-Buchhändler namens Amazon mitzuteilen. Aber die Glühbirne begann anzugehen. Wir wussten nicht, dass wir uns an der Schwelle zur schnellsten Part der Technologieentwicklung befanden.
2) Die Hype-Part
Dann kam der perfekte Sturm.
Endlich haben die Leute angefangen, es zu verstehen. Nichts schien unmöglich. Spannende Web sites wie eBay und Ask Jeeves schienen täglich aufzutauchen. Alle freuten sich darauf, eine freundliche Stimme zu hören, die verkündete: „Sie haben Submit!“ Was auch immer die Zukunft bringen magazine, die meisten waren sich einig, dass sie riesig sein würde.
Es bekam auch ein Wild-West-Feeling. Suchmaschinen kämpften um die Vorherrschaft. Hacker und Betrüger tauchten auf, und schnell folgte eine neue Branche, die sie aufhielt. Schulen gerieten in Panik, weil Schüler mit On-line-Quellen „schummelten“. Und natürlich gab es Y2K, Napster und das Gefühl, dass das Web unkontrollierbar wurde.
Und dann kamen die bekanntermaßen schlechten Ideen.
Haustiere.com. Webvan. Flooz. Wenn Sie „.com“ in Ihrem Namen und ein Pitch Deck hätten, könnten Sie allein dadurch Millionen einbringen. Die vorherrschende Weisheit battle: „Wenn du es baust, werden sie kommen.“ Aber das taten sie nicht, und die Rechnung würde nie aufgehen.
3) Der Absturz
Schließlich verschärfte sich der Markt, die Zinssätze stiegen, die Gewinne enttäuschten und die Phantasm zerplatzte. Der NASDAQ fiel um quick 80 % und vernichtete Billionen Greenback an Wert. Startups verschwanden über Nacht. Während die Dienste eingestellt wurden, ging ich ein halbes Dutzend E-Mail-Adressen durch.
Ich persönlich konnte nicht anders, als ein Gefühl des Verlustes zu verspüren. Diese vielversprechende Zukunft, die ich mir vorgestellt hatte, battle zu schön, um wahr zu sein. Für viele endet die Geschichte hier. Nur eine weitere warnende Geschichte über Increase-and-Bust-Zyklen, die Wirtschaftshochschulen studieren sollten.
Aber hier endet die Geschichte noch nicht. Es gab noch eine weitere Part, und es battle die wichtigste von allen.
4) Das neue Paradigma
Was das Cisco-Diagramm nicht zeigt, ist, dass sich der Aktienkurs, bereinigt um Aktiensplits, seit dem Hype-Höhepunkt nahezu erholt hat. Ja, es gab Schlangenöl. Ja, die meisten Unternehmen sind gescheitert. Aber diejenigen, die es richtig machten (z. B. Amazon, Google, eBay, PayPal), wurden zu weltbestimmenden Giganten. Und viele weitere Riesen stiegen aus der Asche auf.
Der Dotcom-Crash hat das Web nicht zerstört. Es hat das Feld geklärt und die moderne Technologieindustrie hervorgebracht.
Heutzutage verfügt quick jedes kundenorientierte Unternehmen über:
- Eine Web site
- Digitale Marketingkampagnen
- Search engine marketing-Strategien
- Cloud-Infrastruktur
Ganze Branchen widmen sich all diesen und weiteren Themen.
Conflict das Web gehyped? Absolut.
Hat es alles verändert? Absolut.
Die KI-Ära
Lassen Sie uns nun Nvidia auf demselben Diagramm überlagern. Falls Sie es nicht wissen: Nvidia baut Grafikkarten, die für das Coaching von KI-Modellen sehr wichtig sind. Als Enablement-Unternehmen ist es im Wesentlichen das Cisco der KI-Ära.
Bevor ich sie übereinander legte, vermutete ich, dass die Muster lose aneinandergereiht sein könnten. Aber die Ähnlichkeit battle weitaus größer als ich erwartet hatte. Es battle zu ähnlich. Nicht schon wieder!
Lassen Sie uns den bisherigen KI-Zyklus durchgehen, um zu sehen, ob er noch übereinstimmt.
1) Die Neuheitsphase
Beachten Sie, dass die KI-Neuheitsphase mit Chatbots begann, ähnlich wie das Web mit Chatrooms begann. Zumindest laden die Leute keine illegalen Inhalte herunter, oder? Nein, dieses Mal schaffen sie es.
Manche Muster wiederholen sich nahezu perfekt.
2) Die Hype-Part
Heute befinden wir uns direkt in der Hype-Part. Täglich tauchen erstaunliche KI-Ideen auf. Ganze Branchen verändern sich.
Und doch ist das Wild-West-Feeling unverkennbar:
- Menschen, die KI-Produkte auf den Markt bringen, ohne zu wissen, was authorized ist.
- Es entstehen Deepfakes und neue Betrügereien, und es entstehen Industrien, die dagegen vorgehen.
- Schulen geraten in Panik wegen KI-Betrug.
- Menschen, die befürchten, dass die Welt untergehen wird.
Déjà-vu.
Blase hin oder her, Large Tech setzt ebenfalls voll auf KI. Sie erinnern sich daran, wie der Internetzyklus die Welt verändert hat. Sie wollen nicht, dass das nächste Startup sie ersetzt.
Aber auch hier gibt es jede Menge Schlangenöl:
- KI-Lippenstift auf alte Produkte geklatscht
- „.ai“-Domains ersetzen die „.com“-Manie
- KI-Experten über Nacht überall
Und leider haben viele Unternehmen bereits durch schlechte Implementierungen Schaden genommen und glauben nun, „KI sei ein Hype“. Ich kann nicht zählen, wie oft ich es erklären musste:
„Wenn Sie eine Gehirnoperation benötigen würden, würden Sie zu einem erfahrenen Neurologen gehen. Von jemandem, der nach einem kurzen Bootcamp Intelligenz entwickelt, kann man keine guten Ergebnisse erwarten.“
Oder:
„KI kann mit einer einzigen Codezeile trainiert oder als vollständig angepasste Lösung erstellt werden. Beide werden als ‚KI‘ verkauft, aber nur eine davon wird sich positiv auf Ihr Unternehmen auswirken.“
Ich entschuldige mich für die Schimpftirade. Es geht mir einfach auf die Nerven.
3) Der Absturz
Irgendwann wird es eine Korrektur geben. Bitte beachten Sie jedoch, dass dies keine Aktienberatung ist. Auch wenn das Muster zutrifft, ist es selten dasselbe. Leerverkaufen Sie Nvidia-Aktien noch nicht.
Aber Marktzyklen reimen sich. Irgendwann wird der Markt enger und viele KI-Startups werden verschwinden. Ich habe dies aus erster Hand beobachtet, als ich auf Geschäftskonferenzen ausgestellt habe.
Vor drei Jahren waren vier von etwa zweihundert Ständen KI-Unternehmen. Im nächsten Jahr auf derselben Konferenz waren die Hälfte davon KI-Unternehmen (hauptsächlich ChatGPT-Wrapper). Dieses Jahr waren vielleicht noch fünfzehn übrig.
Unternehmen wissen, dass sie KI brauchen, aber sie haben Angst vor Fehltritten und warten darauf, dass der Weg frei wird. Warten kann sich sicher anfühlen.
Aber es ist auch ein Risiko.
4) Das neue Paradigma
„Was auch immer Sie tun, fangen Sie einfach an. Sie möchten keinen exponentiellen Pattern beobachten, denn in ein paar Jahren werden Sie so weit zurückliegen, dass es unglaublich ist.“
— Jensen Huang, Nvidia-CEO
Ich weiß, dass er ein wenig voreingenommen ist, aber er hat auch recht.
KI-Systeme werden mit der Zeit immer komplexer. Die Unternehmen, die jetzt anfangen zu iterieren, zu lernen und sich anzupassen, werden am Ende weit vorne sein, wenn sich der Staub gelegt hat. Nach dem Zusammenbruch des Dotcom-Marktes verloren viele Unternehmen, die an der Seitenlinie standen, Marktanteile oder verschwanden ganz. Diejenigen, die sich anschlossen, wurden zu Marktführern.
Und schon jetzt sehen wir huge Veränderungen:
- Es entstehen neue Bereiche rund um die KI-Sicherheit
- Kenntnisse in Vektor- und Diagrammdatenbanken werden immer wichtiger
- Neue Rollen rund um das KI-Erlebnismanagement
- Und vielleicht der transformativste Wandel dieser Ära: der Aufstieg des KI-gestützten Solopreneurs (einen Artikel dazu finden Sie hier)
Abschluss
Additionally ja, KI ist ein absoluter Hype. Aber es wird nicht verschwinden und es Wille alles ändern.
Das Web endete nicht mit Chatrooms. KI wird nicht bei Chatbots enden.
Disruptive Technologien wie diese kommen nicht oft vor.
Die Frage ist nicht, ob KI die Welt verändern wird.
Es geht darum, ob Sie die Welt mit KI neu gestalten werden.
Über mich
Mit über einem Jahrzehnt Erfahrung in der angewandten KI-Wissenschaft und als Gründer von Mannequin Forge AI bin ich auf maßgeschneiderte Architekturen für maschinelles Lernen, Entscheidungsunterstützungsmodelle und fundierte LLM-Integrationen spezialisiert. Du findest mich hier: